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[单选题]
在分权制企业中，管理会计的作用在于利用会计信息对各个分权部门的业绩进行计量、评价与考核，建立以责任中心为主体，责、权、利相统一的控制系统，即（）。
A.责任会计系统
B.管理控制系统
C.绩效管理系统
D.绩效评价系统
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B.分权是把企业的经营管理权适当的分散在企业中下层的一种组织形式
C.集权会降低决策效率，不能对市场作出迅速反应
D.采取分权的企业有些决策仍由上级主管作出
A.其优点在于具有明确的项目经理对项目结果的实现承担责任
B.适合项目任务能够清晰划分、稳定划分的情况
C.适合同时开展多个项目
D.其缺点在于它对企业的资源利用程度不足
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A.会计分期是指将一个企业持续经营的生产经营活动划分为一个个连续的、长短相同的期间
B.会计分期就是企业生产周期
C.会计分期假设的主要作用在于使不同类型的会计主体有了记账的基准
D.折旧和摊销的会计处理体现了会计分期假设
A.应根据网点宕账清单，在系统中逐笔转销
B.隔日系统开机后，系统会自动转销
C.应根据网点宕账清单，手工补制842/741传票，在会计系统中手工转销
D.应根据网点宕账清单，手工补制741传票，在会计系统中手工转销
