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[多选题]
39、3、总部产品经理给产品P制定了大盘价4500及客户A的客户定价4400元，现在需要给客户A申请 一个4300元的价格，请问他应该使用哪类方式（）
A.申请按量按特价1-100，4400元，101-，4300元
B.申请客户特价4300元
C.申请按量按客户特价：1-，4300元
答案
BC
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A.申请按量按特价1-100，4400元，101-，4300元
B.申请客户特价4300元
C.申请按量按客户特价：1-，4300元
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A.如果生产经理只允许异常和不可控原因引起的差异，则预算可以实现
B.如果生产部门一周运营45个小时，则预算可以实现
C.如果生产经理允许正常工作中的延误、损坏、浪费、员工的休息时间以及机器故障时间，则预算可以实现
D.如果最有效率和技能最好的工人一直处在最佳状态，则预算可以实现
A.暂无外部损失，且已解决问题，教育为主，不用处罚
B.对小明、小明的经理及总监处以乐捐成长基金500元
C.小明罚款1000元，经理500元
D.对小明予以辞退
A.8.7.1.5
B.8.7.1.3
C.10.2.6
D.10
A.1
B.2
C.3
D.4
A.销售大盘管理（包括微聚、地市公司），任务下发、业绩核算确认;大盘及过程数据分析
B.总部/公司销售政策（促销、激励等），制定、执行、兑现
C.客户线索管理及分析（包含但不限于线索发掘，线索分配）
D.RM系统管理+全量客户管理
E.合作客户管理:客户回访、满意度调查，客户投诉、退款等
(1)、问题出现后，公司的总经理后悔没有对项目的成本进行测试，成本测试属于项目PCT测试中的()测试。
A、P
B、C
C、T
D、PT
(2)、严格的说，在项目实施后除了对成本进行测试外，还需对()进行测试。
A、绩效和时间
B、时间和人员
C、人员和绩效
D、资源和绩效
(3)、原计划9个月发布的产品，结果一年多才将第一版交给客户试用。这个项目拖延的原因是()。
A、主要团队成员的离开
B、顾客改变了初衷
C、项目经理对项目需要时间的估计是错误的
D、供应商没有按时交货
(4)、从案例中项目屡次通不过要求，可见一个好的项目经理需要具备一定的项目管理技能，其中包括()。
A、时间管理能力
B、解决问题能力
C、计划、组织和管理资源的能力
D、其他选项都对
(5)、从目前来看，该公司的项目通不过PCT测试的原因是()。
A、项目的目标太大
B、资金没到位
C、供应商的问题
D、组织政策的妨碍
A.股份财务部价格制定权限为：股份公司层面的对外销售、采购产品和服务价格的谈判、协商和制定；股份公司内部不同事业部间、分属不同事业部企业间互供的产品和服务价格制定
B.物资装备部价格制定权限为：股份公司实施集团化采购包括总部直接集中采购和总部组织集中采购）的企业生产建设所需大宗、通用、重要物资价格和采购收费标准的制定
C.事业部价格制定权限为：企业层面的对外销售、采购产品和服务价格的谈判、协商和制定，同一事业部内部各企业间的内部互供产品和服务价格制定
D.企业价格制定权限为：事业部层面自行对外销售、采购的产品和服务价格的制定，本企业内部同一事业部下的内部产品和服务价格
A.4.1产品和过程开发计划中的活动是否得到落实
B.4.4是否获得了针对产品和过程开发所要求的批准和放行
C.4.5是否已制定并落实了产品与过程开发的制造和检验规范
D.4.8针对将项目从开发阶段移交至批量生产，是否已进行了规定
