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[单选题]

麦当劳与肯德基、可口可乐与百事可乐持续不断的竞争,实行的是()。

A.避强定位

B.迎头定位

C.重新定位

D.产品差异化

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第1题
乐百氏与娃哈哈、麦当劳与肯德基、可口可乐与百事可乐持续的竞争,实行的是()

A.使用者定位

B.竞争定位

C.比附定位

D.质量-价格定位

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第2题
麦当劳与肯德基总是在类似的渠道中销售,而娃哈哈却尽量避免与可口可乐的渠道重合,这两种不同的选择都是考虑到渠道设计影响因素中的()。

A.目标市场特性

B.产品特性

C.中间商特性

D.竞争特性

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第3题
()是指物业服务企业力图避免与实力最强的或较强的其他物业服务企业直接发生竞争,而将自己的产品定位于另一市场区域内,使自己的产品在某些特征或属性方面与最强或较强的对手有比较显著的区别。

A.迎头定位策略

B.重新定位策略

C.创新定位策略

D.避强定位策略

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第4题
“七喜”饮料问世,就向消费者宣称”我不是可乐,我可能比可乐更好”,突出宣传自己不含咖啡因,其采取的市场定位策略是()

A.避强定位

B.迎头定位

C.重新定位

D.竞争定位

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第5题
()是一种与市场上占支配地位的竞争对手"对着干”的一种定位方式。

A.市场细分

B.迎头定位

C.避强定位

D.市场定位

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第6题
手机行业竞争激烈,几大厂商占据了主要市场。甲公司拟进入手机行业,积极寻找市场空隙,调研发现女性手机仍存在较大的市场空白。该公司定位于女性手机市场,研发针对女性消费者的手机产品,并率先推向市场。这种市场定位策略是()。

A.迎头定位策略

B.重新定位策略

C.避强定位舗

D.个性定位策略

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第7题
由于读者对图书的需求是多方面的,图书市场往往:呈现较强的异质性。我国图书市场,图书品种多而不精、泛而不深的现状已难以满足读者多方面的需要。一方面大的书城的图书经营品种不断增加,另一方面读者很难买到自己真正需要的图书。 根据以上材料,回答下列问题:

小规模书店在图书市场上应采取()策略。

A.迎头定位

B.避强定位

C.尾随定位

D.重新定位

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第8题
它以退为进的策略,目的是为了实施更有效的定位()

A.七喜,非可乐

B.百事可乐与可口可乐公司的定位策略

C.比亚迪公司由原来专门为各品牌汽车公司生产汽车底盘,转为生产汽车

D.伊利与蒙牛集团的定位策略

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第9题
中小企业适合采用的是()

A.差异性营销

B.集中性营销

C.避强定位

D.迎头定位

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第10题
某公司说“我们虽然不是最大的,但我们是最努力的”,这什么公司的定位是()。

A.避强定位

B.迎头定位

C.创新定位

D.重新定位

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