题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
从制度上解决案例中的核心问题，应采取的主要措施是 ()
A.行政决策民主化
B.回应公众的需求
C.加强政府之间的沟通
D.维护法制的统一性
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案例二
某小区因设施设备管理人员流动频繁，未能提供良好的设施设备管理。特别是消防系统、供电系统的管理服务，常常出现故障，导致业主不满，也令物业公司领导大伤脑筋。
问题
21．物业的供电种类有哪些？
22．该物业公司应从哪些方面人手，以提高供电服务质量？
23．针对本案例中的消防系统故障，物业公司应采取哪些解决措施？
24．该小区应配备的一般消防器材有哪些？
案例选择题
有些企业能够通过加强职工的参与管理而转危为安，远景拓能公司就是这样一个成功的典范。该公司过去的许多管理制度都是在权威式的管理思想指导下制定出来的，职工没有提出意见的机会，即使有时职工的意见能够提出来，也得不到应有的重视。这样做的结果，使得职工的流动率很高，正式或非正式的罢工事件层出不穷，缺勤率高达8％，产品的退货率为4．5％，公司的营业状况每况愈下。在这种情况下，该公司领导不得不改弦易辙，设法改革原有的管理制度。
经过反复讨论之后，该公司在“通过职工参与管理来改进工作”的思想指导下。建立了一些新的管理制度。实施了一些新举措。
首先，公司领导向全体职工印发了一本简明易懂的职工手册，这本手册有条有理地讲解了本公司的各项政策与措施，目的是使每个职工了解公司领导对他们的期望。其次，对公司高级管理人员的人选作出了新规定。过去公司一般都是从公司外聘请高级管理人员(如总经理和副总经理等)，而新的制度规定，公司高级经理人员一般会从公司内部表现杰出或能力强的职工当中选拔。
公司新成立了一个工业工程部，这是一个富有朝气的部门，该部门除了负责工程方面的改进工作之外，还经常派人到各车间去观察各项作业的流程，听取工人的意见。这个部门的工作，加强了公司内部各部门之间的联系与协调。公司新建立职工出勤奖励制度，对于全勤和出勤较好的职工给予奖励。为畅通，公司领导和职工之间沟通意见的渠道，由公司办公室负责出版一份内部刊物。公司领导的新精神和职工的各种意见都能在这个刊物上得到反映。
建立了公司与员工家庭之间的通信制度。每当公司领导要采取一些重要措施时，公司领导都会向职工家庭发出信件，目的是使职工及其家属了解这些重要措施的主要内容及其意义。以往该公司的申诉案件不胜枚举，许多案件都是由于领班对劳资协定不了解而产生的。为了解决这些问题，公司建立了“抱怨”登记制度，这样许多抱怨事件在演变成为费时而又费钱的申诉案件之前就能够得到合理解决。
公司现在按月召开“职工参与管理会议”。参加会议的代表按如下程序产生：先通过抽签方式抽出初选人员，然后再由总经理和高级主管从中任意挑选20名参加会议。公司规定，每个月参加会议的人员不得重复，因此在一年中每个职工至少都有一次机会当面向高级主管畅谈自己对公司工作的各种意见。由于采取了以上措施，远景拓能公司的工作发生了以下一些重大变化：全公司产量增加了37％；公司直接参加生产的职工减员20％，间接参加生产的职工减员37％，高级主管人员从26人减为18人；自建立这些制度并采取这些措施以来，从未发生过罢工事件，职工申诉案件由以往每年45件降为5件；缺勤率由8％降为3．2％；产品退货率由4．5％降为1．5％。
目前，远景拓能公司仍在积极设法以各种方式让职工参与企业的管理。
根据所提供的资料，回答下面的问题：
公司新规定，高级管理人员一般应从公司内部表现杰出的或能力强的职工当中选拔。作此规定的理由是 ()
A．以前从外部招聘的高级管理人员都不理想
B．从内部提拔的人与公司互相都比较了解
C．能够激发公司员工的上进心，提高职工的士气
D．获得当初对被提拔者的培训投资的回报
A.鼓励自愿主动报告
B.近似错误和安全隐患，医院规定不用主动上报
C.对严重事件进行根因分析和改进措施，并落实反馈结果
D.采用系统脆弱性分析工具，对存在薄弱环节应采取积极的防范措施
E.倡导从案例中学习，构建患者安全文化
A.秉持“当时而立法，因事而制礼”的程序法理
B.立法步骤上，先制定单行民事法律
C.立法模式上，采取“民商合一”、“民知合一”、“民行衔接”
D.采取“提取公因式”的立法技术,从同类规范和制度中提出一般规则
A.市场竞争体制可以被不同文化传统的国家接受
B.公正问题是市场竞争体制的核心问题
C.市场竞争体制的文化决定论缺乏解释力
D.市场竞争体制根植于文化传统
