A.累计育成5个室,其中4个直接育成室
B.考核期内月均室基础业绩35000元
C.正式人力5人,其中出勤达标正式人力4人
D.室13个月继续率达到85%
A.直辖组考核期续期指标积分12分
B.个人考核期累计FYC2700元
C.直辖组考核期累计FYC7500元
D.直辖组考核期累计有效人次8人
E.育成组数量0个
A.直辖组考核期续期指标积分22分
B.个人考核期累计FYC4500元
C.直辖组考核期累计FYC24000
D.直辖组累计FYC21500元
E.组经理品质管理得分80分
F.直辖组累计FYC≥600元人力14人次,直接增员2人
A.3、3、3
B.3、4、3
C.6、4、4
D.6、4、3
A.见习客户经理按季度考核
B.主任以季度为考核期,每年1、4、7、10月进行考核
C.高级业务主任维持以季度为考核期,每年1、4、7、10月进行考核
D.高级业务主任晋升部经理以半年为考核期,每年1、7月进行考核
A.个人月度参会率60%以下,个人参会考评得分0分
B.个人月度短期险保费500—1200元,考核得分5分
C.个人月度增员增员≥1人,考核得分10分
D.星级人力达标,考核得分10分
E.新人初次晋升组经理,晋升后一个季度 内每月加10分
F.未按公司要求参加制式培训的,考核扣分-20分
A.团队考核业绩达成率>=100%且符合晋升
B.营业部经理个人每月达成星钻人力
C.团队每月达成星钻人力>=2人次(不含营业部经理)
D.团队业务品质达标
E.团队架构符合1+5标准