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第3题
在工程项目前期工作阶段的质量管理中，质量经理的职责是：()。
A.负责编制项目质量计划，并组织实施
B.按质量计划规定，督促、检查项目质量计划执行情况，特别是主要质量控制点的验证、检查和评审活动
C.对发现的重大管理方面或技术方面的质量问题，一方面组织研究解决，一方面向项目团队负责人报告
D.确定工程咨询成果质量评价的标准
E.编制项目质量报告，报上级质检部门和项目经理
第5题
绿色建筑咨询工程师在初步设计阶段所做工作的步骤为()。①进行项目的整体绿色建筑设计理念策划分析②进行项目目标的确认，分析项目适合采用的技术措施与实现策略③根据设计目标及理念，完成项目初步方案、投资估算和绿色标识星级自评估④向业主方提供《项目绿色建筑预评估报告》
A.①-②-③-④
B.①-③-②-④
C.②-①-③-④
D.②-①-④-③
第6题
一个项目发起人落实一项新的文件控制流程。这项新流程将延迟对信息的访问，将导致人工成本增加以及进度延迟。项目经理应该如何整合利用这个流程（)
A.使用变更管理计划实施新的需求
B.想出更为有效的文件控制流程用于项目
C.使用风险管理计划评估风险，并向项目发起人报告
D.与项目相关方安排一次会议，进行风险紧迫性评估
第7题
根据《国家发展改革委办公厅关于印发重大固定资产投资项目社会稳定风险分析篇章和评估报告编制大纲(试行)的通知》(发改办投资[2013]428号)，分析重点阐述在政策规划和审批程序土地房屋征收方案、()等方面重点分析查找各风险因素。
A.项目建设管理
B.生态环境影响
C.质量安全、社会治安、媒体舆论导向
D.当地经济社会影响
E.技术和经济方案
第8题
下列关于工程项目前期工作质量管理重要性的说法，错误的是（)。A．工程项目前期工作，主要是指项目建
下列关于工程项目前期工作质量管理重要性的说法，错误的是()。
A．工程项目前期工作，主要是指项目建议书、可行性研究报告、咨询评估报告的编制等
B．前期工作的质量是整个工程项目的基础
C．前期各项工作是投资决策的科学依据
D．前期工作文件，是工程项目实施的规定性文件
第11题
关于项目成功的定义项目相关方可能有不同的看法。明确记录项目目标并选择可测量的目标是项目成功的关键。项目成功可能涉及与组织战略和业务成果交付有关的其他标准，如净现值(NPV)、投资回报率(RO1)项目相关方就项目成功标准达成一致后应该举例在什么文件()
A.项目章程
B.项目范围说明书
C.相关
D.团队
