下列是新人量化管理中的一些行为,做法错误的是哪一项()
A.时时关注新人完成量化过程中的一些细节,找准新人存在的问题并及时纠正
B.设定每日的量化目标,并于当日下班前进行量化统计考核,若新人没有完成,陪新人加班,只到当日完成后才可以下班
C.对新人量化进行过程监督,在过程中查进度、教方法、促完成
D.根据新人量化完成的情况,合理设定下一阶段的量化目标
B、设定每日的量化目标,并于当日下班前进行量化统计考核,若新人没有完成,陪新人加班,只到当日完成后才可以下班
A.时时关注新人完成量化过程中的一些细节,找准新人存在的问题并及时纠正
B.设定每日的量化目标,并于当日下班前进行量化统计考核,若新人没有完成,陪新人加班,只到当日完成后才可以下班
C.对新人量化进行过程监督,在过程中查进度、教方法、促完成
D.根据新人量化完成的情况,合理设定下一阶段的量化目标
B、设定每日的量化目标,并于当日下班前进行量化统计考核,若新人没有完成,陪新人加班,只到当日完成后才可以下班
A.对工程项目建设的全过程实施绩效评价是工程项目综合管理的一个重要方面
B.绩效评价又称为项目跟踪评价或中间评价
C.绩效目标必须准确化、具体化、定量化
D.绩效目标可以定的比实际情况高一些
E.项目绩效评价广义来讲包括建设过程中的评价和建设完成后的评价
A.该教师利用假期给留守儿童办辅导班,虽然收取费用,但也属于爱的奉献
B.该老师的做法解决了部分留守儿童的教育问题,没有违反廉洁从教的要求
C.该老师牺牲个人休息时间为学生补课,理应收取报酬
D.该老师的行为违背了为人师表、乐于奉献的师德要求
A.房源述职是量化管理的重要抓手,通过对房源基本信息、房源带看信息、房源维护信息
B.房源述职对房源进行盘点,实现房源分级,进行资源分配
C.房源述职过程,即是商圈经理对经纪人、总监对商圈经理的带教过程,有助于新人培养及成长
D.通过房源述职,将考核落地
A.报告部门领导
B.报告当地公安机关
C.将钞票带回办公室
D.保护钞票散落现场
A.若有可能,在实际生产系统中不保留源程序库
B.对源程序库的访问进行严格的审计
C.技术支持人员应可以不受限制地访问源程序
D.对源程序库的拷贝应受到严格的控制规程的制约
A.报告保卫部门领导
B.报告当地公安机关
C.将钞票带回保卫部
D.保护钞票散落现场
A.不仅为银行带来了正常的利息收入,也带来了一些相关的服务费收入
B.扩大了商业银行的风险,但因此促进了商业银行对风险控制的管理
C.对启动、培育和繁荣消费市场起到了催化和促进作用
A.房客喜欢租金管理下的低质量住宿设施,而不喜欢没有租金管理下的高质量的住宿设施。
B.租金管理使房东很难从维护或建筑新房的任何投资中取得公正合理的收益。
C.租金管理是一种常见的习惯做法,尽管它对缓和租房紧张毫无作用。
D.租金管理一般是由于政治原因而被引进的,因此它需要政治行为来解除它。