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[判断题]

JSEA管理流程5步法分别为：策划与准备、实施与确认、沟通与交底、监督与跟踪、回顾与总结（）

答案

是

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第1题

JSEA的五步法是什么（）

A.策划与准备

B.实施与确认

C.沟能与交底

D.监督与跟踪

E.回顾与总结

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第2题

JSEA管理流程分（）步法

A.4

B.5

C.3

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第3题

五步法中，在第三部和第四步中间，扮演者承上启下的重要作用的是（）

A.方法和规则

B.原理与制度

C.规则与流程

D.原则和指引

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第4题

新闻发布的组织流程（)。

A.舆情搜集与研判

B.材料准备与答问参考

C.媒体邀请与现场准备

D.发布活动的支持

E.发布活动的现场管理

F.发布活动效果评估与反馈

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第5题

项目实施组织策划主要包括（)。

A.组织结构策划

B.任务分工策划

C.管理职能分工策划

D.工作流程策划

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第6题

血糖形态管理5步法包括哪些（）

A．设定目标

B．获取资料

C．查看形态

D．分析原因

E．采取措施

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第7题

质量策划中的管理和作业策划就是对实施质量体系进行准备，包括()

A.组织和协调

B.策划和安排

C.策划和协调

D.组织和安排

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第8题

远程培训管理的操作流程有（）。

A.前期需求征集策划

B.项目实施管控

C.培训效果评估

D.学员管理

E.师资管理

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第9题

绿色施工应对整个施工过程实施动态管理,加强对施工策划、施工准备、现场施工、材料采购、工程验

收等各阶段的管理和监督。()

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第10题

企业应用智能制造的前提是（)。

A.团队成员认知与行为手段统一，管理手段才能得到升级

B.按照科学的组织架构对流程进行梳理

C.夯实基础数据，为进一步的数据交互和共享做好准备

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第11题

ABC企业采用成本与可变现净值孰低法对存货进行期末计价，成本与可变现净值按单项存货进行比较。2020年12月31日，甲、乙、丙三种存货的成本与可变现净值分别为：甲存货成本50万元，可变现净值30万元；乙存货成本110万元，可变现净值150万元；丙存货成本80万元，可变现净值75万元。甲、乙、丙三种存货此前未计提存货跌价准备。假定该企业只有这三种存货，2020年12月31日应计提的存货跌价准备总额为（）万元。

A.25

B.15

C.0

D.5

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