项目超合约规划定标:每发生()次,对项目总罚款()元,成本负责人罚款()元
A.1/5000/3000
B.2/3000/5000
C.1/2000/3000
D.2/2000/3000
A、1/5000/3000
A.1/5000/3000
B.2/3000/5000
C.1/2000/3000
D.2/2000/3000
A、1/5000/3000
A.甲指乙供材料、战略单位范围内的
B.地方性保护、政府垄断、唯一指定的材料商
C.发生不可预见的紧急情况或业主要求紧急进场,且单次采购金额<10万元
D.为保证原有采购项目一致性或服务配套要求,需要继续从原供应商处采购的
E.距上次签订采购合同(核定定标)时间不足三个月,且价格变动不大的同类材料
A.货量区园建绿化尚未签订合同,按目标成本工程量计入合约规划,面积为13050 m2。AC
B.货量区园建绿化根据图纸工程量测算,面积为11551 m2
C.根据已发生工程量,测算待发生工程量,货量区园建绿化面积为10758 m2
D.根据已发生工程量,测算待发生工程量,货量区园建绿化面积为11550 m2
A.联系项目成本负责人到合同登记-更多操作通过合约规划重新归集功能重新选择正确的项目
B.走运维流程申请后台协助更改
C.联系成控解锁合同后,可自行修改
D.以上说法都不正确
A.承包合同签订后15日内分公司商务法务部进行一级交底
B.公司合约法务部组织对合同额≥10亿的总包合同签订后7日内实施交底
C.项目部在接受一级交底后30日内,完成对项目全体管理人员的二级交底
D.项目部需对增加施工内容、合同变更改变原合同条款、履约过程中发生的新风险或争议、后期指定分包界面划分进行补充交底
A.劳务(专业)分包方报量时间点为上月16日至本月15日,人工费须单列,必须有分包方签字、盖章,分包签字代表人必须取得分包单位的授权委托书过程付款或报量单应连续编号
B.项目总工对分包单位本月完成的形象进度进行审核确认,时间点为上月16日至本月15日
C.劳务(专业)分包方每月报量中的安措费,根据月度考核情况单独计量,由项目安全总监进行考核
D.项目物资主管,将当月各分包方领用的甲供材料数量和价格进行计算汇总,签字确认后提交项目商务经理,作为分包报量材料节超审核依据
A.10d
B.15d
C.20d
D.25d