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纵向看,各个管理层次的管理者都充分重视控制职能;愈是基层的管理者,控制的时效性愈短,控制的定量化程度愈高。()
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A.从项目整体的角度出发,制定项目进度计划,采取相关措施,严格把控项目的时间节点
B.重视与业主、分包单位等远外层关系,与政府、金融机构等近外层关系,项目部各部门之间的内部关系的协调管理
C.重视项目相关信息在各参建单位以及参建单位各部门之间信息的有效传递
D.重视设计阶段的管理,组织各专业对设计方案进行讨论,择优选择既能满足设计要求,又能节约成本的设计方案
E.充分了解业主的要求,并将其视为项目实施阶段的工作重点
A.从项目整体的角度出发,制定项目进度计划,采取相关措施,严格把控项目的时间节点
B.重视与业主、分包单位等近外层关系,与政府、金融机构等远外层关系,项目部各部门之间的内部关系的协调管理
C.重视项目相关信息在各参建单位以及参建单位各部门之间信息的有效传递
D.重视设计阶段的管理,组织各专业对设计方案进行讨论,择优选择既能满足设计要求,又能节约成本的设计方案
E.充分了解业主的要求,并将其视为项目实施阶段的工作重点
A.管理基本知识的范围很广,仅凭一次答卷得出的结论未免过于草率
B.管理基本知识的掌握与管理水平的真正提高是有一定距离的
C.并非所有的《管理者》的读者都参加了这次活动
D.从定价、发行渠道等方面看,《管理者》的读者主要集中在高等学历知识阶层
关于管理层次与管理跨度,下列说法不正确的是()。
A.管理层次是指从管理组织的最高管理者到最下层实际工作人员之间进行分级管理的不同管理阶层
B.管理跨度是指上级管理人员所直接管理下级的人数
C.管理层次过多势必要增加管理跨度
D.对于不同层次的管理及不同类型的事务,管理跨度是不同的
A.管理者要设法消除冲突产生的负面效应
B.管理者要激发冲突,利用和扩大冲突对组织产生的正面效应
C.冲突管理实际上是一种艺术
D.要尽量避免一切冲突,因为冲突会造成组织混乱
E.管理者要重视冲突,对各种冲突事必躬亲
A.管理层次是指从公司最高管理者到最下层实际工作人员之间的不同管理阶层
B.管理跨度是指一名管理人员所直接管理下级的人数
C.管理层次过多势必要增加管理跨度
D.对于不同层次的管理,不同类型的事务,管理跨度是不同的