题目内容
（请给出正确答案）
某工程的网络计划如图6－1所示，田中每根箭线上方数值为该工作每月计划投资(单位：万元/月)，下方数值为该工作持续时间(单位：月)。工程进行到第10个月底的时候检查了工程进度。
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【问题】
1．在图6－2中将该网络计划转化成时标网络计划(按最早开始时间绘制)，并指出该网络计划的计算工期、关键线路和工作⑦→⑨、④→⑧、②→④的总时差和自由时差。
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2．当工程施工进行到第10个月底时，实际进度情况为：工作①→②、②→③、②→⑤与②→④已按计划完成：工作③→⑦拖延1个月，工作⑤→⑥提前2个月；工作④→⑧拖延1个月。请在图6－2时标网络中画出第10个月底实际进度前锋线，并分析各项工作是否影响工期。
3．已知该工程已完工程实际投资累计值如表6－1所示。若满足问题2的条件，试分析第10个月底的投资偏差，并进行进度偏差分析。
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该工程施工过程中发生了以下事件：
（1）基础工程施工时，业主负责供应的钢筋混凝土预制桩供应不及时，使A工作延误7天。
（2）B工作施工后进行检查验收时，发现一预埋件埋置位置有误，经核查，是由于设计图纸中预埋件位置标注错误所致。甲建筑公司进行了返工处理，损失5万元，且使B工作延误15天。
（3）甲建筑公司因人员与机械调配问题造成C工作增加工作时间5天，窝工损失2万元。
（4）乙安装公司设备安装时，因接线错误造成设备损坏，使乙安装公司安装调试工作延误5天，损失12万元。
发生以上事件后，施工单位均及时向业主提出了索赔要求。
【问题】
1．施工单位对以上各事件提出索赔要求，分析业主是否应给予甲建筑公司和已安装公司工期和费用补偿。
2．如果合同中约定，由于业主原因造成延期开工或工期延期，每延期一天补偿施工单位6000元，由于施工单位原因造成延期开工或工期延误，每延误1天罚款6000元。计算施工单位应得的工期与费用补偿各是多少？
3．该项目采用预制钢筋混凝土桩基础，共有800根桩，桩长9m。合同规定：桩基分项工程的综合单价为180元/m；预制桩由业主购买供应，每根桩按950元计。计算甲建筑公司桩基础施工应得的工程款是多少？
（注：计算结果保留一位小数）
A.①→②→⑤→⑨→⑩
B.①→②→④→⑥→⑦→⑧→⑨→⑩
C.①→③→④→⑥→⑦→⑧→⑨→⑩
D.①→②→④→⑧→⑨→⑩
E.①→③→④→⑧→⑨→⑩
某工程项目,业主通过施工招标方式与某建筑公司签订了工程施工合同。合同工期220天。合同中约定,由于施工单位原因造成工期延误,每延误一天罚款2000元;由于业主和其他原因造成工程延期,每延误一天补偿施工单位2000元。施工单位按时提交了单位工程施工组织设计,并得到了监理工程师的批准。其中,工程施工的网络进度计划如下图所示。该工程施工过程中发生了以下几项事件：
事件一：基础工程A施工时,由甲方负责供货的钢筋混凝土预制桩供应不及时,使基础施工延误了5天。
事件二：在主体结构B施工中，在第4层某段框架柱拆模后,显现了露筋、蜂窝等现象。
事件三：在主体结构B施工中，进行第六层楼板钢模板拆除时，将拆下的18根钢管（每根长4m）和扣件运到龙门架的吊蓝上，4名工人随吊蓝一起从第六层高处下落，此时恰好操作该机械的人员去厕所未归，一名刚刚招来两天的合同工开动了卷扬机，在卷扬机下降过程，钢丝绳突然折断，人随吊蓝坠地，造成1人死亡，3人重伤的恶性后果。
问题：
（1）、施工单位是否可以就事件一向监理工程师提出索赔要求?为什么?如果可以,索赔工期为多少？为什么？费用为多少?
（2）、从施工技术的角度分析混凝土结构产生露筋、蜂窝等现象的原因是什么?
（3）、简要分析事件三这起事故产生的原因。
（4）、事件三属于（）重大事故。
A一级
B二级
C三级
D四级
某均质土坝修建在不透水地基上，坝体土料渗透系数K＝1×10-6CM/S，下游无水，溢出点高度为A，溢出点距O点的水平距离为L3，下游坝脚距O点为L2。坝体典型断面S3尺寸见图6-1，土坝上游水面以下三角形折算成等效的矩形宽度L1=8米，典型断面S1、S2的单宽渗流量分别为Q1=1×10-8CM3/SQ2=2×10-8CM3/S如图6-2所示。要求：1、计算坝体典型断面S3的单宽渗流量Q3
2、求溢出点高度A
3、计算坝体总渗流量Q。
某系统其结构图和开环幅相特性曲线如图2-5-20(a),(b)所示。图中
试判断闭环系统的稳定性,并确定闭环特征方程正实部根的个数。
背景资料：某中型水库除险加固工程主要工程内容包括：加固放水洞洞身，新建放水洞进口竖井、改建溢洪道出口翼墙，重建主坝上游块石护坡，新建防浪墙和重建坝顶道路等工作。承包人依据合同制定并经监理单位批准的施工网络进度计划如图1(单位：d);因设计变更，导致“改建溢洪道出口翼墙”工作持续时间将延长10d，并因工程量增加，项目部据此分析对安全度汛和工期的影响，重新编制了满足合同工期的施工进度计划。原计划工期为()d。
A.95
B.182
C.237
一、案例背景材料
某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。施工单位(乙方)与建设单位(甲方)签订了承建该办公楼的施工合同，合同工期为41周。合同约定，工期每提前(或拖后)1天奖励(或罚款)2500元。乙方提交了一份粗略的施工网络进度计划，并得到甲方的批准。该网络进度计划如下图所示。
施工过程中发生了如下事件:
事件1:在基坑开挖后，发现局部有软土层，乙方配合地质复查，配合用工10个工日。根据批准的地基处理方案，乙方增加直接费5万元。因地基复查使基础施工工期延长3天，人工窝工15个工日。
事件2:辅楼施工时，因某处设计尺寸不当，甲方要求拆除已施工部分，重新施工，因此造成增加用工30个工日，材料费、机械台班费计2万元，辅楼主体工期拖延1天。
事件3:在主楼主体施工中，因施工机械故障，造成工人窝工8个工日，该工作工期延长4天。
事件4:因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格，甲方令乙方重新购买，因此造成该项工作多用人工8个工日，该工作工期延长4天，材料损失费1万元。
事件5:鉴于工期较紧，经甲方同意，乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施，使得该工作工期缩短了1天，该项技术组织措施费为0.6万元。
其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。
二、问题
1.该网络计划中哪些工作是主要控制对象(关键工作)？计算工期是多少？
2.针对上述每一事件，分别说明乙方能否向甲方提出工期及费用索赔。
3.该工程可得到的工期补偿为多少天-工期奖(罚)款是多少？
4.合同约定人工费标准是30元/工日，窝工人工费补偿标准是18元/工日，该工程其他直接费、间接费等综合取费率为30%。在工程清算时，乙方应得到的索赔款为多少？
和《建设工程监理合同（示范文本）》（GF—2012—0202），建设单位分别与中标的施工总承包单位和监理单位签订了施工总承包合同和监理合同。
在合同履行过程中，发生了以下事件：
事件1：主体结构分部工程完成后，施工总承包单位向项目监理机构提交了该子分部工程验收申请报告和相关资料。监理工程师审核相关资料时，发现欠缺结构实体检验资料，提出了“结构实体检验应在监理工程师旁站下，由施工单位项目经理组织实施”的要求。
事件2：监理工程师巡视第四层填充墙砌筑施工现场时，发现加气混凝土砌块填充墙体直接从结构楼面开始砌筑，砌筑到梁底并间歇2d后立即将其补砌挤紧。
事件3：施工总承包单位按要求向项目监理机构提交了室内装饰工程的时标网络计划图（如图4—8所示），经批准后按此组织实施。
事件4：在室内装饰工程施工过程中，因合同约定由建设单位采购供应的某装饰材料交付时间延误，导致工程F的结束时间拖延14d，为此，施工总承包单位以建设单位延误供应材料为由，向项目监理机构提出工期索赔14d的申请。
问题
1．指出事件1中监理工程师要求中的错误之处，并写出正确做法。
2．指出事件2中填充墙砌筑过程中的错误做法，并分别写出正确做法。
3．事件3中，室内装饰工程的工期为多少天？并写出该网络计划的关键线路（用节点表示）。
4．事件4中，施工总承包单位提出的工期索赔14d是否成立？说明理由。
某基础工程施工，双代号网络计划如下图所示，该网络计划关键线路的节点顺序是()。
A.A.1-2-4-9-10-11-12-13-15-16
B.B.1-2-3-5-6-11-12-14-15-16
C.C.1-2-3-7-8-13-15-16
D.D.1-2-4-9-10-14-15-16
某厂(甲方)与某建筑公司(乙方)订立了某工程项目施工合同，同时与某降水公司订立了工程降水合同。甲、乙双方合同规定：采用单价合同，每一分项工程的实际工程量增加(或减少)超过招标汶件中工程量的l0%以上时调整单价；工作B、E、G作业使用的主导施工机械一台(乙方自备)，台班费为400元/台班，其中台班折旧费为50元/台班。施工网络计划如图1所示。
甲、乙双方合同约定8月15日开工。工程施工中发生如下事件：
事件l：降水方案错误，致使工作D推迟2天，乙方人员配合用工5个工日，窝工6个工目。
事件2：8月21日至22日，场外停电，停工2天，造成人员窝工l6个工日。
事件3：因设计变更，工作E工程量由招标文件中的300m3增至350m3，超过了l0%；合同中该工作的综合单价为55元／m3，经协商调整后综合单价为50元／m3。
事件4：为保证施工质量，乙方在施工中将工作8原设计尺寸扩大，增加工程量15m3，该工作综合单价为78元／m3。
事件5：在工作D、E均完成后，甲方指令增加一项临时工作K，经核准，完成该工作需要l天时间，机械l台班，人工10个工日。
问题
1．上述哪些事件乙方可以提出索赔要求？哪些事件不能提出索赔要求？说明其原因。
2．每项事件工期索赔各是多少？总工期索赔多少天？
3．工作E结算价应为多少？
4．假设人工工日单价为25元／工日，合同规定窝工人工费补偿标准为12元／工日，因增加用工所需管理费为增加人工费的20%。工作K的综合取费为人工费的80%。试计算除事件3外合理的费用索赔总额。
