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[单选题]
下列关于矩阵式组织结构的缺点叙述不正确的是()。
A.项目管理权力平衡困难
B.项目团队成员不易产生成就感
C.信息回路比较复杂
D.项目处于多头领导状态
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A.项目管理权力平衡困难
B.项目团队成员不易产生成就感
C.信息回路比较复杂
D.项目处于多头领导状态
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A.在职能式与矩阵式之间有完全绝对的分界线
B.项目式管理组织项目层次简单，决策速度快捷
C.一般地，小型、时间短、专业面窄的项目适宜采用项目式组织形式
D.复合式组织结构的最大缺点是方式不灵活
关于矩阵式的组织形式，下列说法不正确的是()。
A．弱矩阵式项目管理组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作
B．矩阵式项目组织结构中，项目团队成员之间的沟通需通过其职能部门领导
C．强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作
D．平衡矩阵式项目管理组织结构的主要特点是项目经理是由一职能部门中的团队成员担任
A.职能式组织结构是按管理职能以及职能的相似性来划分工作部门的组织结构
B.矩阵式组织结构的缺点是各职能部门的员工难以进行横向交流
C.项目式组织结构中的部门一般是按项目进行设置的
D.矩阵式组织结构中员工要为两个上级工作，管理比较困难
A.是一种暂时的、半松散的组织形式
B.参加项目的人员在项目工作期间。项目工作内容上服从项目团队的安排，人员不独立于职能部门之外
C.项目团队人员之间的沟通要通过职能部门
D.弱矩阵式接近于职能式
E.强矩阵式接近于职能式
A.项目式组织形式是介于职能式与矩阵式组织结构之间的一种项目管理组织模式
B.项目式组织形式适用于工作周期长、专业复杂或比较特殊的项目及投资或工程量较大的项目
C.项目式组织形式的项目团队内部不易沟通
D.项目式组织形式的项目经理是真正意义上的负责人
E.项目式组织形式的项目管理层次相对复杂，影响项目管理决策速度
不属于矩阵式组织结构缺点的是()。
A．项目管理权力平衡困难
B．信息回路比较复杂
C．造成资源的囤积与浪费
D．项目成员处于多头领导状态
A.它与职能式结构相似，因为二者都促进分工
B.它与分部化结构相似，因为二者都关注结果
C.仅当组织的项目或产品的生命周期较短时，它才有效
D.矩阵式结构的主要缺陷在于它可能造成困惑和权力的斗争
