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[单选题]

驱动行业竞争的五种力量不包括()

A.供应商

B.潜在进入者

C.替代品生产商

D.互补品生产商

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第1题
行业环境的五种竞争力量是什么?

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第2题
请解释行业竞争的五种力量模型(五力模型)。
请解释行业竞争的五种力量模型(五力模型)。

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第3题
下列()不是波特分析一个行业内部的竞争状态的五种力量。

A.潜在入侵者和替代品生产商

B.企业自身

C.现有企业之间的竞争

D.供应商和买方

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第4题
波特五力模型主要分析产业/行业的竞争结构,包括潜在竞争对手、替代品、供方、客户和现实竞争对手五种力量,波特认为其变化会决定行业的竞争激烈程度,进而影响本公司利润。()
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第5题
行业中的竞争,远不止在原有竞争对手中进行,而是存在着五种基本的竞争力量,它们是潜在的行业新进入者、替代品的威胁、购买商讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及现有竞争者之间的竞争。这五种力量竞争模式是有谁提出来的?()

A.迈克尔·迪克斯

B.迈克尔·波特

C.伊格尔·彭斯

D.伊格尔·波特

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第6题
波特五力模型是行业分析和商业战略研究的理论模型,该模型中涉及的五种力量包括()。

A.新的竞争对手入侵

B.替代品的威胁

C.买方、卖方的议价能力

D.现存竞争者之间的竞争

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第7题
驱动行业竞争的力量包括()。

A.行业内现有竞争对手

B.潜在入侵者

C.供应商

D.买方

E.替代品生产

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第8题
根据美国著名战略管理学家迈克尔·波特教授提出的“五力模型”,在行业中普遍存在着五种竞争力量,分别是行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、供应者的谈判能力和()

A.批发商的谈判能力

B.生产者的谈判能力

C.购买者的谈判能力

D.销售者的谈判能力

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第9题
按照波特的竞争战略理论,不属于决定市场利润水平的五种基本竞争力量的是()。
按照波特的竞争战略理论,不属于决定市场利润水平的五种基本竞争力量的是()。

A.市场需求的规模

B.替代产品的威胁

C.购买者的议价能力

D.供应商的议价能力

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第10题
结合迈克尔·波特提出的五种竞争力量模型分析并论述差异化战略的优势。
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