关于施工进度计划调整的说法,正确的是()
A.当资源供应发生异常时,可调整工作的工艺关系
B.当实际进度计划拖后时,可缩短关键工作持续时间
C.为充分利用资源、降低成本,应减少资源的投入
D.任何情况下均不允许增减工作项目
A.当资源供应发生异常时,可调整工作的工艺关系
B.当实际进度计划拖后时,可缩短关键工作持续时间
C.为充分利用资源、降低成本,应减少资源的投入
D.任何情况下均不允许增减工作项目
关于采用增减工作范围方法调整施工进度计划,下列说法错误的是()。
A.不得打乱原计划的逻辑关系
B.应重新计算时间参数
C.局部逻辑关系不能调整
D.应考虑对原网络计划的影响
A.通过对施工方案进行定性和定量的分析确定最佳施工方案属于主要技术经济指标
B.编制施工进度计划能够使工序有序的进行,使工期、成本等通过优化调整达到既定目标
C.施工进度计划反映施工方案在空间上的安排
D.施工平面图反映施工方案在时间上的安排
A.进度的控制周期应视项目的规模和特点而定,一般的项目控制周期为一个季度
B.进度的计划值和实际值的比较应是定性的数据比较
C.进度计划之与实际值比较的成果是进度跟踪和控制报告
D.通过施工进度计划值和实际值的比较,如发现进度的偏差则立即调整目标
下列关于施工进度计划的说法中,错误的是()。
A.承包人应当依据施工组织设计编制施工进度计划
B.工程师无权对承包人提交的施工进度计划提出不同意见
C.工程师对施工进度计划的认可,不能免除承包人对施工组织设计缺陷应负的责任
D.经工程师认可的施工进度计划,将作为工程施工进度控制的依据
A.动态控制首先应收集施工进度实际值
B.当目标的计划值和实际值发生偏差时应进行纠偏
C.不定期对施工进度的计划值和实际值进行比较
D.项目目标的计划值在任何情况下都应保持不变
A.施工任务改变,材料计划应进行相应调整
B.设计变更,影响材料需用量和品种、规格、时间,应调整
C.供应商及运输情况变化,影响材料按时到货,应调整
D.施工进度提前或推迟,应按原计划执行
A.施工进度计划编制方法直观清晰
B.容易看懂施工进度计划编制的意图
C.便于工程施工的实际进度与计划进度的比较
D.能反映工作所具有的机动时间
E.便于工程劳动力、物资和资金需要量的计算及安排
A.实施性施工进度计划是编制控制性施工进度计划的指导文件
B.实施性施工进度计划确定了施工作业的具体安排
C.实施性施工进度计划确定了一个月度或旬的人工需求
D.实施性施工进度计划确定了一个月度或旬的资金需求
A.③→②→①→④
B.②→③→①→④
C.②→③→④→①
D.③→②→④→①
A.按工期平均分摊安全文明施工费,与进度款同期支付
B.按合同建筑安装工程费分摊安全文施工费,与进度款同期支付
C.在开工后28天内预付不低于当年施工进度计划的安全文明施工费总额的60%,其余部分与进度款同期支付
D.在正式开工前预付不低于当年施工进度计划的安全文明施工费总额的60%
A.施工进度计划图表是施工项目在时间和空间上的组织形式
B.表达施工进度计划的常用方法有网络图和流水施工水平图
C.对于工程规模较大、工序比较复杂的工程宜采用横道图表示