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[单选题]
某建筑公司承接了某省体育场地下制冷站工程,为了控制施工成本,项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性,并对施工成本目标进行分解,确定了计划值;然后收集了实际值,并与计划值进行了比较,发现成本超支,然后采取了调整项目组织结构、从新进行管理职能分工的措施,最后项目顺利完成。某施工企业项目经理,由于工作失误使其管理的施工项目受到很大损失,该施工企业对其处理主要是()。
A.追究法律责任
B.追究经济责任
C.追究社会责任
D.吊销建造师资格
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A.追究法律责任
B.追究经济责任
C.追究社会责任
D.吊销建造师资格
A.1
B.2
C.3
D.6
A.组织风险
B.经济与管理风险
C.工程环境风险
D.技术风险
A.强矩阵型组织
B.弱矩阵型组织
C.项目型组织
D.平衡矩阵型组织
A.总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任
B.总经理的助手既然承接了该谈判的任务,就应该对谈判承担完全的责任
C.若总经理助手又进一步将任务委托给其下属,则也可不必承担谈判的责任
D.公司总经理已将此事委托给助手,所以,对谈判的失败完全没有责任
A.评估只需在救助服务的初期开展
B.需要在服务过程中动态推进评估
C.评估是对贫困家庭开展救助的基础
D.需要邀请贫困家庭的成员参与评估
根据以上内容,回答下列问题:
1.施工单位进行现场质量检查的方法有那些?
2.该质量问题是否需要处理?为什么?
A.2014年3月20日
B.2014年4月2日
C.2017年3月20日
D.2017年4月2日
A.1.79
B.1.80
C.2.03
D.2.04
甲建筑公司承建某工程项目,并在乙保险公司投保了建筑工程团体意外伤害保险(保险金额20万元/被保险人)和意外伤害团体医疗保险(保险金额1万元/被保险人),保险期间为1年。之后,甲建筑公司将该工程部分分包给丙公司。保险期间内,承包部分工程的丙公司雇员姜某在施工时遭遇意外事故当场死亡。保险公司以姜某不是甲建筑公司的雇员为由,认为姜某不是被保险人,不承担保险责任。()