题目内容
（请给出正确答案）
[多选题]
为了改善新员工招聘过程中的面试效果，企业可以采取的措施包括（）
A.采取情境化结构面试
B.要求面试官在面试前认真阅读职位说明书
C.系统地对面试官进行面试技巧培训
D.让用人部门自行选择面试官，人力资源部门不参与面试工作
E.组织者在面试前做好各方面的准备工作
答案
ABCE
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答案
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A.采取情境化结构面试
B.要求面试官在面试前认真阅读职位说明书
C.系统地对面试官进行面试技巧培训
D.让用人部门自行选择面试官，人力资源部门不参与面试工作
E.组织者在面试前做好各方面的准备工作
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ABCE
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A.面试
B.简历审查
C.心理测试
D.多重方法
A.招聘面试期间，需对应聘入职人员的价值观进行考察把关
B.新员工入职后，需要接受文化宣贯
C.公司培养及晋升人才，需考察干部是否认同公司文化
D.干部除了自身践行文化，也要管理好团队的价值观建设
A.工作富有挑战
B.发展机会渺茫
C.缺乏关系密切、给予指导和帮助的团队
D.培训课程太多
中兴认为，在某一专业领域中，国内前5%的人才是一流的人才。为了以一流的标准选聘员工，每一次招聘中兴都异常重视。中兴目前1万多名员工的招聘过程中，面试人员超过10万人，搜索的简历超过30万~50万份。谈到花费这么多的精力与时间选聘员工时，中兴人资源中心主任很肯定地说：“这很值得”。员工选聘就是从一组求职者中挑选最适合特定岗位要求的人的过程，而企业招聘工作对选择过程的质量影响很大，如果符合条件的申请人很少，组织可能不得不雇用条件不是十分理想的人，企业就不得不加强培训工作，这会增加隐性成本。而且高能力员工和低能力员工之间生产率差别估计高达3：1。因此，选择了一流人才可以获得很大的益处。而且只要这些一流的人才还在企业当中，这种益处就会不断延续下去。”看完中兴招聘的案例后，请回答以下问题：
1.依序面试的程序有哪些？
2.被录用的员工在签约时一般须办理哪些进人公司的相关手续？
A.人力资源优化配置
B.提高员工福利
C.招聘新员工人
D.人力资源规划
2.该企业当前面临的人冗余问题，反映了（）对人力资源需求的影响。
A.技术
B.企业战略
C.人力资源供给
D.产品市场
3.能解决该企业内部有些部门人才短缺的方法，有（）。
A.本部门员工加班加点
B.通过改进生产技术提高效率
C.对其他部门中可用的富裕人员在培训后转到人才紧缺部门
D.在本部门内进行职位分享
4.为应对企业整体人员过剩的情况，企业可以采取的方法有（）。
A.职位外包
B.裁员
C.鼓励提前退休
D.冻结雇佣
