某监理公司是本市实力最雄厚的监理企业,承揽并完成了很多大中型工程项目的监理任务,积累
「问题」
指出背景材料中的不妥之处,并说明理由。
「问题」
指出背景材料中的不妥之处,并说明理由。
A.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势,应借国家政策支持的东风,加强技术攻关力度,争取新业务尽快扭亏为盈。此为SO战略
B.甲公司虽然新业务的相关技术研发力量不足,但面对国家政策的支持,应寻找有实力的公司,结成战略联盟。此为ST战略
C.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势,但自身研发能力不足,应寻找有实力的公司,结成战略联盟。此为WO战略
D.甲公司新业务的相关技术研发力量不足,且市场竞争激烈,应将新业务出售。此为WT战略
A.甲公司新业务的相关技术研发力量不足,且市场竞争激烈,应将新业务出售。此为WT战略
B.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势,但自身研发能力不足,应寻找有实力的公司,结成战略联盟。此为WO战略
C.甲公司虽然新业务的相关技术研发力量不足,但面对国家政策的支持,应寻找有实力的公司,结成战略联盟。此为ST战略
D.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势,应借国家政策支持的东风,加强技术攻关力度,争取新业务尽快扭亏为盈。此为SO战略
A.信誉和形象是企业的无形资产
B.跨国公司资产雄厚,经营实力强
C.实行公司制就能使企业良性发展
D.公司制是现代企业的主要组织形式之一
A.业主
B.监理公司
C.G施工企业
D.施工总承包管理方
A.试问
B.(1)本案例中,施工现场安全由负责
C.施工总承包单位
D.分包单位
E.业主
F.监理单位
A.全国性股份制保险公司
B.长城人寿是第一家北京本土寿险公司
C.成立于2009年5月
D.拥有强大的股东背景,雄厚的资金实力,完善的法人治理结构
A.甲
B.乙
C.丙
D.丁
问题一、选派资产评估师Y担任本项目的负责人是否合适?为什么?
问题二、请简述资产评估师在选择企业进行评估方法时应当考虑的主要因素。
问题三、结合本项目特点,提出你认为本项目最适宜采用的两种基本评估方法,并简要阐述理由。