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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

从沟通层面来讲如何提升员工的工作表现()

A.用正面的态度说法开始

B.就合适行为取得共识

C.给他更多的钱

D.以命令的形式要求他

E.用表示信心的话结束

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E、用表示信心的话结束

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第1题
芯丝翠srs果酸疗程为什么会有刺痒的感觉如何沟通()

A.正常反应,果酸分子小、渗透快,作用直接

B.果酸可以快速穿透角质层屏障对肌肤深层发挥作用,神经末梢会有相应的反应,而产生刺痛感

C.这种反应正说明果酸在肌肤的各个层面发挥着作用

D.这种不适感会随着疗程次数的增加及肤质的提升而减轻

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第2题
王总经常安排下属做一些他们能力所能及的工作,以锻炼下属的工作能力,同时也使王总能有更多的时间去做其他更重要的事情,这说明授权()。

A.从长远来说,可以节省更多宝贵的时间

B.可以确保完成重要的工作,增强团队的信心

C.从短期来讲,益处不大

D.提升领导者自身的能力

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第3题
对员工的态度如何,对业主的态度如何,关系到沟通是否顺畅,决定和影响着物业服务工作业绩的优劣和工作氛围的好坏。()
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第4题
店长的角色和主要工作表达正确的有哪些()

A.经营者:1.代表公司跟商场沟通,代表公司与顾客沟通2.完成公司下达的各项营业指标

B.管理者:负责人,货,场,账监督与指导

C.执行者:以身作则,树立标杆,落实公司个性指标政策

D.教导者:扮演导师角色,提升员工能力

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第5题
包装设计的分类并非一成不变的,从艺术层面来讲,现代产品的包装设计分类不再仅仅从满足于功能性的视角出发,而是要追求功能以外审美、情趣及文化理念相得益彰的设计呈现方式。()
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第6题
外勤助手帮助客户提升效益、促进管理的体现有哪些()。

A.实时掌握员工位置、客户分布,进行“可视化管理”与“就近调度”

B.全面地了解员工工作状态、市场动态、客户拜访情况,做到“足不出户、运筹帷幄”

C.现场信息实时采集反馈、取证保存、统计分析,做到“快速调度、日清月结”

D.移动考勤、任务派单、工作上报,提升员工出勤率与勤奋度

E.管理客户资料,做到人走号留、客户不丢

F.公司通知公告一键群发,提升宣传、沟通效率

G.真实了解员工行动轨迹、差旅行程,减少虚假差旅报销,促进差旅成本的合理

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第7题
提升员工敬业度的行动不包括()。

A.理解自己所在部门是如何为公司成功做出贡献的

B.看到自己的努力是如何对公司目标的实现做出贡献的

C.获得工资

D.从工作中获得一种成就感

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第8题
关于职能评估表描述正确的是()

A.为下一职等安排升迁计划时,需同步完成。以确认员工在进入下一职位前已具备或不足之处

B.在该员工进入下一职级的训练阶段中,每月应再评核一次职能,确认其职能提升或改善状况

C.评估后的职能评估表可不与员工沟通

D.主管也应将其机会点改善列入工作确认单中进行引导或沟通

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第9题
从组织层面来讲,预算是一种人的行为的集中体现,它将组织所拥有或控制的资源与未来目标相联系,集中表现为对人的行为的管理,是一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代组织管理模式。()判断对错
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第10题
双向沟通的5个要点是()

A.表扬,肯定与表扬员工的安全行为

B.讨论,与员工讨论观察到的不安全行为、状态和可能产生的后果,鼓励员工讨论更为安全的工作方式

C.沟通,就如何安全地工作与员工取得一致意见,并取得员工的承诺

D.启发,引导员工讨论工作地点的其他安全问题

E.安全需要全员参与,感谢是对所有员工参与和配合的回馈

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第11题
在团队、培训管理管理方面()

A.门店员工各岗位安排、人事变动(包括新员工转正、晋升、调动、辞退辞职等)、排班休假、考核评定等方面

B.团队士气激励及沟通协调管理

C.门店标准化服务,监督服务规范、工作纪律、仪容仪表管理

D.管理员工在岗培训:专业知识、销售技巧、操作流程,全面提升员工综合能力等

E.门店会议(早会及月会)管理

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