题目内容
（请给出正确答案）
A.资产处置链条长、耗时久，工作内容繁琐，重复劳动多，工作成就感不强
B.历史遗留问题多，处置风险大，对管理人员具体问题具体分析的要求高
C.集中采购政策复杂，实施风险高，开展工作的能力不足
D.岗位流动少，积累的工作经验单一，上升空间较窄
E.业务培训和交流的机会不足，专业能力提升缓慢
答案
B、历史遗留问题多，处置风险大，对管理人员具体问题具体分析的要求高
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A.对国际国内会计准则或重要经济体中央银行资产负债表政策重大变化不敏感，研究不及时导致决策支撑作用发挥不够
B.对货币信贷政策、信贷业务等知识掌握不足，会计报表数据不准确、分析不深入，决策参考作用发挥不够
C.单位层面对会计管理重视程度不够，工作成就感不高
D.会计管理业务培训较少，培训重点较为分散
E.金融会计理论基础不够扎实，导致开展金融会计相关管理问题研究不够深入
A.固定资产盘点汇总表：财务部提供，且与物耗系统相符数据
B.分部门盘点表：资产管理员制作并维护的台账，包括固定资产及低值易耗品
C.固定资产标签卡：原则上只贴带电的设备，资产名称/型号/规格等应该严格按照物料采购系统固定资产盘点表中的明细填写，做到一一对应
D.资产台帐明细：分部门登记，每个部门（联营商不用填写）和门店各执一份
A.条块分割，各自为战
B.条线结合，矩阵管理
C.集中分析，总分结合
D.总体分析，发现疑点，分散核查，系统研究
A.当做没听到，继续开展工作
B.向项目经理反馈，建议项目经理安排面谈
C.直接与甲员工面谈，解释人才盘点工作的意义
D.告诉项目所有人
A.稽核监督
B.客户身份资料
C.交易记录
D.作废卡
A.负责贯彻落实招标（采购）工作法律法规，对招标（采购）活动进行指导，开展招标项目的备案和管理，以及招标方式变更的申报
B.牵头负责公司管控体系建设，梳理公司与子公司管控条线、流转节点、职责界面及制度依据，查找管控与流程漏洞并推动改进完善
C.负责公司风险管理工作，制订公司风险管理制度体系，指导子公司开展风险管理工作，建立公司风险管理报告制度，并根据要求向公司董事会和上级单位报告
D.对公司新产品新业务、非常规经营事项等业务召开风控委会议，进行风险评估，提出相关意见和建议
。经测算，手机芯片占秦川公司手机生产成本的40%。秦川公司采购制度规定：每季度初，采购部经理以定向集中采购方式采购本季度生产所需要的数量较大的手机芯片;验收部门负责人对购进芯片的品种、规格和数量进行验收，如果无误，在开具验收单后直接入库。
秦川公司仓库管理制度规定，仓库保管员同时负责登记手机芯片、手机成品等存货明细账，以便对仓库中的所有存货项目的验收、发、存进行永续记录。当收到验收部门送交的存货和验收单据后，仓库保管员根据验收单登记存货明细账。仓库保管员根据车间材料员填写的领料单和销售人员填写的销货单发出手机芯片和手机成品。仓库保管员在空闲时间对存货进行必要的实地盘点。
要求：
(1)根据《企业内部控制应用指引第7号--采购业务》“内部控制要求与措施”，分析秦川公司在采购业务环节存在的内部控制弱点，并提出改进建议。
(2)根据《企业内部控制应用指引第8号--资产管理》“内部控制要求与措施”，分析秦川公司在存货管理环节存在的内部控制弱点，并提出改进建议。
