某企业按三个等级给员工发放奖金,一、二、三等奖的获奖人数之比为1:3:10,奖金总额之比为2:3:1。已知获奖员工总数126人,发放奖金总额16.2万元,则三等奖的奖金是()
A.250元
B.300元
C.350元
D.400元
A.250元
B.300元
C.350元
D.400元
A.2
B.2.75
C.3
D.4.5
A.受降职处分的,管理序列员工一般降低一至二个职务等级
B.受降级处分的专业序列员工,一般降低一至二个职位等级
C.降至降级后,各类薪酬待遇按有关规定进行发放
D.处分期结束后自动回复原职务等级和职位等级
A.等级一
B.等级二
C.等级三
D.等级四
E.等级五
A.可享有每月的月度绩效评定
B.每半年进行一次绩效考核
C.半年度绩效奖金在第三季度和第一季度发放
D.影响奖金的因素有个人考勤系数、考核等级等
A.员工利用业务时间参加在职学历教育,在不影响工作的前提下,凭借学校相关证明,部门领导、人力资源相关部门批准后可酌情给其假期参加考试。
B.员工休假未满提前销假者,按实际休假天数计算。
C.员工由于本办法条款被扣罚全月绩效奖金的,单位在核发年度绩效奖时应按扣奖月份相应扣减,其中对于当年无绩效等级的员工,年度绩效奖金按照合格(ABCD)等级发放。
D.各单位应认真执行《劳动合同法》,严格控制加班,确因工作需要加班时,须由部门领导统一安排。
YT公司是一家大型的电子企业。2006年该公司实行了企业工资与档案工资脱钩,与
岗位、技能、贡献和效益挂钩的“一脱四挂钩”工资、奖金分配制度。
一是以实现劳动价值为依据,确定岗位等级和分配标准,岗位等级和分配标准经职代会通过形成。公司将全部岗位划分为科研、管理和生产三大类,每类又划分出10多个等级,每个等级都有相应的工资和奖金分配标准。科研人员实行职称工资。管理人员实行职务工资,工人实行岗位技术工资。,科研岗位的平均工资是管理岗位的2倍,是生产岗位的4倍。
二是以岗位性质和任务完成情况为依据,确定奖金分配数额。每年对科研、管理和生产工作中有突出贡献的人员给予重奖。最高的达到8万元。总体上看,该公司加大了奖金分配的力度,进一步拉开薪酬差距。
YT公司注重公平竞争,以此作为拉开薪酬差距的前提。如对科研人员实行职称聘任制,
每年一聘。这样既稳定了科研人员队伍,又鼓励优秀人员脱颖而出,为企业长远发展提供源源不断的智力支持。
请根据寒例回答以下问题;
(1)YT公司薪酬体系的优势主要体现在哪些方面?(12分)
(2)您对完善YT公司的薪酬体系有何建议?(8分)
A.房屋中介公司“一房二卖”
B.王经理为给本部门员工多发奖金而向总公司虚报账目
C.李某在没有足够证据的情况下,向有关部门举报刘某贪污受贿
D.张某与邓某聊天时拒绝透露自己公司的经营状况
A.154
B.1 96
C.392
D.490