下列会议中属于由项目总牵头编制报告的是()
A.定位策划会
B.定位与概念方案决策会
C.目标成本策划会
D.项目启动会
E.工程策划会
定位与概念方案决策会项目启动会工程策划会
A.定位策划会
B.定位与概念方案决策会
C.目标成本策划会
D.项目启动会
E.工程策划会
定位与概念方案决策会项目启动会工程策划会
A.选择承发包模式
B.进行工程进度的风险分析
C.落实资金供应的条件
D.编制项目进度控制的工作流程
E.进行有关进度控制会议的组织设计
A.进度控制会议的组织设计
B.编制项目进度控制的工作流程
C.分析合同交界面对工程进度的影响
D.分析影响进度的风险因素
E.明确进度控制职能分工
A.部门战略回顾会议、部门战略回顾报告、部门战略追踪闭环
B.快速理解公司战略、准确地将公司战略分解到部门
C.部门财务预算、部门经理PBC、部门员工的PBC
D.年度经营目标与计划、部门战略地图、部门平衡计分卡、部门行动计划
A.监理规划应在签订监理合同及收到工程设计文件后编制,并应在召开第一次工地会议前报送建设单位
B.监理规划由总监理工程师组织专业监理工程师编制,工程监理单位技术负责人审批
C.监理规划是指导项目监理机构全面开展建设工程监理工作的操作性文件
D.在实施监理过程中,实际情况或条件发生变化而需要调整监理规划时,应由总监理工程师组织专业监理工程师修改,并应经监理单位技术负责人批准后报建设单位
A.工程总承包项目应由联合体牵头单位承担责任
B.联合体协议中应明确联合体成员单位的责任和权利
C.设计单位和施工单位组成联合体的,应当根据项目的特点和复杂程度,合理确定牵头单位
D.联合体牵头单位应当与建设单位签订工程总承包合同
A.其他项目费由暂列金额、计日工、总承包服务费等组成
B.暂列金额由发包人根据工程特点,按有关计价规定估算,施工过程中由发包人掌握使用、扣除合同价款调整后如有余额,归承包人所有
C.计日工由发包人和承包人按施工过程中的签证计价
D.总承包服务费由发包人在招标控制价中根据总包服务范围和有关计价规定编制,承包人投标时自主报价,施工过程中按签约合同价执行
A.危大工程实行分包的,专项施工方案应当由相关专业分包单位组织编制
B.分包单位组织编制的专项施工方案应当由分包单位负责人签字并加盖单位公章
C.超过一定规模的危大工程,建设单位应当组织专家会议论证专项施工方案
D.危大工程实行施工总承包的,专项施工方案中应当由施工总承包单位编制