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对大型工程项目,在实施阶段的工作内容相当多,其工作分解结构通常可以分解为六级。其中第
A.单项工程
B.单位工程
C.工程项目
D.任务
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A.单项工程
B.单位工程
C.工程项目
D.任务
A.在工程项目决策阶段,为业主编制可行性研究报告
B.在工程项目设计阶段,负责完成合同约定的工程设计等工作
C.在工程项目实施阶段,为业主提供招标代理、采购管理等工作
D.在工程项目运营阶段,为业主提供物业管理等工作
A.在工程项目决策阶段,为业主编制可行性研究报告
B.在工程项目设计阶段,负责完成合同约定的工程设计等工作
C.在工程项目实施阶段,为业主提供招标代理、采购管理等工作
D.在工程项目运营阶段,为业主提供物业管理等工作
A.建设工程项目总进度目标指的是整改工程项目的施工进度目标
B.建设工程项目总进度目标的论证应分析项目实施阶段各项工作的进度和关系
C.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制项目进度计划
D.建设工程项目总进度纲要应包含各子系统中的单项工程进度规划
E.速度比率
A.工程项目总控是属于工程项目实施班子的一个组织
B.工程项目总控是一种高层次的工程项目管理咨询活动,对知识要求较高
C.工程项目控制模式中一个很重要的工作是要进行大量的信息处理
D.工程项目控制班子的人员组成应是高层次的咨询工作者,其工作产品应是有相当价值的信息
A.及时办理有关设计文件的审批工作
B.对投资方向和内容作初步构想
C.选择好咨询机构
D.组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行评审
A.及时办理有关设计文件的审批工作
B.对投资方向和内容作初步构想
C.选择好咨询机构
D.组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行评审
E.选派合格的现场代表,并选定适宜的工程监理机构
A.组织或委派监理工程师对施工组织设计进行审查
B.及时办理有关设计文件的审批工作
C.协助业主完成施工招标工作
D.及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况
关于工程项目人力资源管理一般过程的表述,下列说法错误的是()。
A.工程项目人力资源管理的一般过程包括制订组织计划、人员获取、团队发展以及结束4个阶段
B.其中团队组织计划包括人员角色与职责分工、人员来源分析、人员配备管理计划、制作组织图表等内容
C.人员获取包括人员获取实施、团队成员确定等工作
D.团队的发展包括使项目团队保持工作能力的各种途径与技巧,以及必需的奖励、培训等工作