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[单选题]

以下哪些分析方法可以协助梳理项目流程()

A.(1)SWOT分析法

B.(2)5W2H分析法

C.(3)KANO模型

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B、(2)5W2H分析法

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第1题
各省交付经理在项目交付全过程所涉及的主要职责不包括().
A.负责协助项目经理协调内外部实施资源,落实ICT项目实施团队的组建及项目实施计划的执行,对项目交付的全过程进行管控并处理重大升级问题。负责项目涉及合作伙伴的管控与结算

B.与客户及客户经理及时沟通,了解其对交付服务的问题与建议,提高其满意程度。负责对项目经理的服务质量进行指导和考核。对项目经理的交付工作水平进行培训提升与管控

C.作为跨域重大项目交付的省间协调接口,与集团或其他省交付经理进行对接,支撑项目经理的跨域项目管理工作并协调升级问题,对项目交付流程进行管控与梳理,无需介入项目具体流程。根据要求汇总并上报省内重大项目

D.客户欠费的统一管理

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第2题
一般的项目优化流程包括哪几个阶段()

A.业务梳理

B.流程拉通

C.优化达标

D.结项汇报

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第3题
以下哪些不属于工程实施部门职责()

A.指导、监督、检查全省通信工程建设安全生产工作的开展情况

B.制定全省工程建设安全生产管理规章制度和工作流程

C.设置专职安全生产管理员

D.协助相关部门对通信工程建设安全生产事故进行调查和处理

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第4题
开业工程遗留问题两次梳理确认上报流程(内部联络单流程)最后的审批人是()

A.设计研发中心总经理

B.商管总部分管副总经理

C.分管副总裁

D.项目管理中心总经理

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第5题
精益智造五原化纵向发展方法有()

A.流程梳理

B.成本管控

C.持续改进

D.以上都是

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第6题
小王在萃取时把横向的步骤梳理出来之后,在提炼每个步骤下面的方法时,不知道该如何下手,请你帮他看看以下哪些问题适合在此时进行探究?()

A.有哪些步骤颗粒度比较大呢

B.具体是怎么做的呢

C.有什么需要注意的嘛

D.有什么诀窍吗

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第7题
流程总图是基于(),通过梳理各业务条线在价值链各个阶段的关键动作,明确总分各专业横向、纵向业务交圈点,明确项目里程碑会议、分子公司管控节点、总部操作/审核节点、总部抽查备案节点等,实现项目管理协同高效的管理工具

A.房地产项目开发价值链

B.房地产开发流程图

C.房地产项目运营规划

D.房地产盈利点

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第8题
通常六西格玛项目通过以下哪些方法产生()

A.公司年度运营计划

B.价值流分析

C.工厂检查表

D.识别随时出现的问题

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第9题
ItemList物料清单中可以看到以下哪些信息()

A.物品在流程图内的编号

B.详细型号描述

C.利乐物料号

D.物品类型描述

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第10题
贷款的流程说法正确的是()

A.手术项目必须填写贷款申请单

B.非手术项目无需申请单,可直接办理

C.客服人员可在客户填写贷款申请单时同时协助客户办理

D.办理成功后需将贷款信息登记

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第11题
下列哪些是病房A班护士工作流程内容?()

A.参与晨间护理

B.参加晨会交班

C.床头交接班

D.协助责任组长共同完成本组患者护理诊疗计划和危重患者的治疗计划

E.规范书写护理文书,为次日手术患者讲解注意事项并发放术前健康教育牌

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