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[单选题]
绩效管理是企业明确企业战略，并分解和落实企业战略的企业大事。以下不属于绩效管理的战略意义的是（)。
A.可以有效地推进战略实施
B.有助于适应组织结构调整和变化
C.可以节约管理者的时间成本
D.有助于构建和提升企业的核心竞争力
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A.可以有效地推进战略实施
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A.企业各个部门与人员岗位清晰，并符合安全生产管理的要求
B.企业各个部门与人员岗位均有相应的安全生产责任，应以文件形式确立
C.企业各个部门负责人和各岗位人员的安全生产责任必须进行责任交底
D.企业各个部门负责人和各岗位人员均在相应的安全生产责任上签字确认ABCDE
E.企业有对安全生产责任进行考核的管理机制，考核的责任部门或责任人明确，措施能够落实
A.招聘专业商标管理人才，维护企业商标权益
B.建立和健全企业商标管理责任制，落实职能，并授权管理商标事宜
C.建立和完善企业商标管理体系，确保为实施质量管理提供适宜的组织机构，配备必要的资源
D.实施商标管理决策
A.明确希望通过沟通所达到的目标，并做好工程目的沟通计划安排
B.确定进行沟通的方式，并注意使用和改进沟通的技巧
C.引起相关人员的兴趣，应尽可能取得他人的意见，与他人商议
D.要使用详细、清晰的表达，做好工程项目信息传播管理
E.要进行信息的追踪与反馈，充分发挥工程项目的绩效报告的作用
依据《电力设备典型消防规程》(DL5027-2015)的规定，安全生产委员会消防安全其主要职责有：___。
A、组织贯彻落实国家有关消防安全的法律、法规、标准和规定，建立健全消防安全责任制和规章制度，对落实情况进行监督、考核
B、建立消防安全保证和监督体系，督促两个体系各司其职
C、明确消防工作归口管理职能部门和消防安全监督部门，确保消防管理和安检部门的人员配置与承担的职责相适应
D、制定本单位的消防安全目标并组织落实，定期研究、部署本单位的消防安全工作
E、深入现场，了解单位的消防安全情况，推进消防先进管理经验和先进技术，对存在的重大或共同性问题进行分析，制定针对性的整改措施，并督促措施的落实
F、组织或参与火灾事故调查
A.以顾客需求为中心，考虑企业经营目标和发展战略，并对企业经营过程、组织管理模式和运行机制进行根本性的重新考虑
B.围绕着企业经营战略，对企业经营过程进行根本性的反省和彻底的再设计
C.企业实施BPR的目的在于能够使企业绩效产生巨大提高
D.实施BPR的使能器是信息技术、人与组织管理技术
A.多个项目或项目群
B.优选项目或重点项目
C.组合项目或者成组项目
D.所有项目
A.现场型课题
B.管理型课题
C.服务型课题
D.创新型课题
A.责、权、利明确，相互制约
B.监测绩效分配落实
C.医联体建设，推行分级诊疗
D.创新护理优质服务
E.创新驱动科技发展
