A.地理环境、法律环境、语言沟通等与国内截然不同,决策难度大
B.工程项目在工期、造价具有一次性特点,对每一项次的错误的纠正或重复都要付出巨大的代价,要求决策成功率必须高
C.工程承包公司总部或上级部门对国外项目可控性相对较差,要充分发挥项目经理部的作用
D.因受到各方面条件的限制,当国外项目出现问题时,项目经理部是对项目实施反应最快、最直接、最有效管理的唯一管理机构
E.公司企业法人是国际承包工程公司在该项目的全权代表
依据《外包工程全过程安全管理规定》(华电国际生[2016]491号),实行专项承包的,发包单位要按照旁站管理人数与现场施工人数1/20比例,派人进行安全、质量旁站管理,专门负责工程项目安全、质量监督管理。()
A.个人业务(个人银行)、对公业务(企业银行)、信用卡业务、多种付款方式、国际业务、信贷及特色服务等
B.投资理财、融资理财、投资银行、资金清算、资本清算、资本市场、政府服务等
C.国际市场外汇行性、对公利率、储蓄利率、汇率、国际金融信息、证券行情、银行信息等
D.与传统银行相同的业务功能
A.是进一步扩大对外开放,实施“走出去”的战略
B.充分利用国外石油资源建立长期稳定的国际能源供应渠道
C.增加了从国际市场直接进口原油的价格风险
D.体现了市场经济的开放性、竞争性
A.加强项目的投资管理,实现总价包干
B. 减少业主对建设进度失控的压力
C. 引入专家管理,实现业主投资效益最大化
D. 实现建设生产过程的组织集成化
A.涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾而不适宜招标的
B.施工企业自建自用的工程,且该企业施工等级符合工程要求的
C.使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目
D.私人业主投资兴建的工程
E.在建工程追加的附属小型工程或者主体加层工程,且原中标人仍具备承包能力