题目内容
（请给出正确答案）
A.地理环境、法律环境、语言沟通等与国内截然不同，决策难度大
B.工程项目在工期、造价具有一次性特点，对每一项次的错误的纠正或重复都要付出巨大的代价，要求决策成功率必须高
C.工程承包公司总部或上级部门对国外项目可控性相对较差，要充分发挥项目经理部的作用
D.因受到各方面条件的限制，当国外项目出现问题时，项目经理部是对项目实施反应最快、最直接、最有效管理的唯一管理机构
E.公司企业法人是国际承包工程公司在该项目的全权代表
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依据《外包工程全过程安全管理规定》(华电国际生[2016]491号)，实行专项承包的，发包单位要按照旁站管理人数与现场施工人数1/20比例，派人进行安全、质量旁站管理，专门负责工程项目安全、质量监督管理。()
A.虚拟施工
B.建立4D施工信息模型
C.碰撞检查
D.三维动画渲染与漫游
A.和发达国家相比，我国在国际项目管理这个方面学术活动水平比较低
B.我国现阶段建设市场在项目整体承包方面认可水平较高，市场认可水平高
C.我国现阶段开展项目管理工作的部门绝大部分都具备健全的运作机制
D.我国在工程开展方面进行管理控制的项目控制相关部门专业化程度较高
A.和其他发达国家相比我国在国际项目管理这个方面学术活动水平比较低
B.现阶段建设市场在项目整体承包方面认可水平较高，市场认可水平高
C.现阶段开展项目管理工作的部门绝大部分都具有健全的运作机制
D.在工程开展方面进行管理控制的项目控制相关部门专业化程度较高
A.施工企业将其承包的全部建筑工程分解后以分包的名义分别交由他人施工
B.建设单位将建筑工程项目分解成若干标段分别进行招标
C.施工企业按照承包合同约定，直接将部分专业工程进行分包
D.施工企业将包含人.机.料在内的工程以扩大劳务分包形式进行劳务分包
E.分包单位将其承包的建筑工程劳务作业进行分包
