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更多“作为经理，你需要依靠你的直接下属的努力来获得你所在部门的最终…”相关的问题
A.下个月，你必须更努力，不然绩效结果又不理想
B.你已经做得挺好了，继续努力
C.工作上有什么需要，尽管和我提
D.相信你自己，下个月可以做的更好
A.小赵的确需要时间积累经验，出现了问题也需要给予他充分的信任，由他来处理
B.及时与小赵沟通，分析问题出现的原因，给予他帮助和支持
C.严格要求下属服从小赵的管理，帮助小赵树立威信
D.集体开会讨论问题所在，讨论出解决方案
A.通过将项目中的一小部分工作分配给下属来增强他们工作的主动性和担当意识
B.通过给团队每位成员分配同样难度的工作，以确保授权的公平性
C.给下属接触公司核心业务的机会
D.将没有系统执行方案的任务分派给在该方面没有工作经验的团队成员，以尽快提高他们的工作能力
A.利用各种办法激励你的员工，让保持 自信和工作积极性
B.了解每位员工的特点，尽量给每位员 工安排合适的工作
C.为班组设立共同的目标，让大家清楚 努力的方向
D.保持与员工良好的沟通，了解他们的 需求与愿望
E.保持幽默和愉快的心情，在解决困难 时表现出的热情与信心
F.选择合适的时机和方式进行培训； 把握双赢原则，实现互利互惠
A.经理人员定期承担下属的职责
B.经理人员经营的事情在其利润中心的范围之外
C.经理人员没有遵守公司指令和规程
D.经理人员定期接受正式的业绩考核
A.努力解决与关键资源的分歧，建立良好的工作关系，确保项目成功
B.在整个项目过程中，密切监测关键资源，但不要让项目发起人知道冲突的情况
C.要求关键资源的职能经理在项目期间直接与该资源合作
D.与项目发起人讨论这个，并要求在项目中替换这个关键资源
A.期望理论
B.强化理论
C.需求层次理论
D.双因素理论
A.大声说出并提供数据支持
B.及时有效的运用自上而下的反映问题
C.不要一有问题就直接找最高层
D.向上反映问题并不意味着问题的结束，你仍然有解决问题的责任
E.经理和主管必须鼓励下属在遇到无法解决的问题时积极向上反映
