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[多选题]

在工程管理内容策划中,为配合营销管理,模板列举内容主要包括了()

A.分项工艺样板引路

B.现场体验区路线图

C.样板房设置有关表格

D.施工进度与销售进度匹配情况

E.配合销售阶段完成计划

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BCDE

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第1题
以下关于在工程策划设置清单的策略是()

A.主体阶段时应注意三层会验、铝模施工策划和穿插提效策划

B.交付阶段前应注重交付策划和点评的完备性、有效性、可靠性

C.主体阶段重在实施新工艺体系穿插策划和传统模式穿插策划

D.开工策划内容包括施工现场总平布置、专项策划、施工组织设计和风险管理

E.专项策划仅需对三层会验和穿插提效进行策划

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第2题
康乐部()为康乐部整体营销工作的直接责任人,主要工作内容:销售拜访、会员档案、市场调研、营销活动策划、营销宣传推广、销售激励及品牌管理等

A.总监

B.营销经理

C.主管

D.文员

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第3题
依据《业主项目部标准化管理手册》,业主项目部开工前,根据省公司和建设管理单位年度安全管理策划,结合工程建设的实际特点,落实安全文明施工标准化管理工作要求,明确()要求,完成《建设管理纲要》中安全管理相关策划内容。

A.安全风险管理

B.安全管理目标

C.安全施工措施

D.安全文明措施

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第4题
在计划管理模块中,奖励不包含以下哪个奖()

A.开盘工程奖

B.策划执行奖

C.计划管理奖(季度)

D.封顶冲刺奖

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第5题
24以下哪些内容是《阳光城集团股份有限公司在售期风控标准化管理办法》中客户关系部职责内容()

A.负责配合营销部门组织区域/项目部各强相关职能部门对项目销售前销售物料、公示展板等内容的评审

B.负责督促、协助营销部门在示范区开放前完成所有风控管理动作,负责销售风险检查,形成销售风险检查报告并督促整改

C.负责建立销售案场风控巡检机制,每月不定期组织相关部门联合检查,形成检查报告提交项目督促整改

D.负责将政府批准后的规划方案、单体建筑方案等信息进行交底,同时提供标准户型与非标准户型、标准层与非标准层、楼层外立面变化影响房屋采光、通风、观景、面积、层高等差异化提示信息

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第6题
依据《国家电网有限公司输变电工程建设安全管理规定》,()负责编制工程项目《建设管理纲要》,明确安全管理相关策划内容,并组织实施$。

A.施工项目部

B.业主项目部

C.监理项目部

D.基建管理单位

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第7题
《项目管理部标准化管理手册》,项目管理部全面负责工程现场安全过程管理,主要内容包括安全策划管理、安全风险和应急管理、安全检查管理、()、安全文明施工管理、分包安全管理等七项内容。

A.消防管理

B.安全责任量化考核

C.现场管理

D.安全设施管理

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第8题
排水工程容易出现质量问题的原因有()

A.排水工程大部分内容为隐蔽工程,施工单位重视不足

B.原有地下构筑物过多过杂,施工条件复杂

C.排水管线与供水管线同时施工,不同单位配合管理难度大

D.排水工程质量验收点的数量少,对整体质量影响大

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第9题
属于建设工程项目决策阶段策划的工作内容的是()。

A.项目建设成本分析

B.项目风险管理与工程保险方案

C.项目目标的分析和再论证

D.技术方案的深化分析和论证

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第10题
某市星级宾馆由A公司总承包承建,各分包单位纳入其质量管理体系,施工组织总设计由A公司负责编制
,各专业分包公司按施工组织总设计要求提出各自的质量计划报A公司审核汇总,但未作细致的沟通协调,工程即将完工,A公司拟将该工程申报为当地工程质量奖项,邀请若干名有关专家协助公司进行自查,屋面、客房、地下室机房等处安装工程质量符合标准,大堂建筑装饰工程华丽质优,而多专业配合施工的大堂平顶显得凌乱不堪,电气的灯具、通风的风口、消防的火灾探测器、智能化探头传感器及广播音响的喇叭等装置设备无序布置,无美感可言,破坏了整个建筑的艺术风格,专家建议要返工重做,否则不能参与评奖,为此A公司决定返工重做,并实施。根据背景资料,回答下列1~4题。

1.公司项目部的质量策划形成的文件是()。

A、质量措施

B、质量体系

C、质量程序

D、质量计划

2.该案例质量计划经过批准后实施具有()上的合法性。

A、实践

B、法律

C、行政

D、理论

3.公司实施的闭环管理的原则实施管理是按()的循环原理进行质量管理。

A、计划

B、评价

C、检查

D、改进

E、实施

4.公司对分项工程质量计划编制步骤中审核的目的是在专业上对技术和惯例进行把关。()

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第11题
工程结算中,项目技术部职责包含()

A.编制竣工图,收集整理竣工资料,配合商务做好竣工结算策划

B.配合商务部门做好竣工结算策划

C.配合商务向业主办理签证、变更深化的签字确认工作

D.配合商务为业主及审计单位提供竣工结算审核的相关资料

E.监督、检查工程结算和索赔工作,协调解决工程结算中存在的问题

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