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题目内容 (请给出正确答案)
[多选题]

项目开发过程中,结构预验收阶段主责部门是客服部门,需组织()参与结构预验收工作

A.营销管理部

B.工程管理部

C.设计部、成本管理部

D.物业公司

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BCD

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第1题
分公司预验收工作由其工程管理部组织,()共同参与

A.项目部

B.监理单位

C.设计单位

D.经营板块项目相关部门

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第2题
竣工验收期间,除主责部门外,五方验收参与部门有()

A.集团工程管理中心、地产客服、物业公司

B.项目工程部门、地产客服、物业公司

C.项目设计部、施工单位、物业公司

D.项目工程部门、施工单位、物业公司

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第3题
关于工程竣工验收的工作制度描述正确的有()

A.在竣工验收前一个月由工程部通启施工队(含机电)、及相关部门召开竣工准备会

B.在工程计划交工日期前两个月,工程部组织技术(工程)部档案组、质检组、造价部门、机电公司、施工队(精装含装修公司)对工程进行预验收,检查验收工作进展情况

C.预验收不合格项目,公司下达整改通知及期限,施工队、机电公司在规定时间内组织人力全力完成整改项目并再次申请验收

D.预验收合格项目,移交档案至相关单位,外联部配合上报甲方组织竣工验收

E.施工队(含机电)按计划提前一个月完成所有施工内容;做完各项检测验收工作,收集整理档案资料达到验收标准,做好档案移交工作;建筑物保洁工作达到验收标准

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第4题
样板层施工与验收,联合验收时参与的部门包含:技术部、()、设计管理部、项目、施工单位

A.营销

B.物业

C.运营部

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第5题
集团运营管理部的工作职责()

A.标准层会验管理办法的编制、修订,并组织培训学习

B.组织集团直属项目的标准层会验组织工作

C.组织集团工程、设计、成本、营销、客服专业条线参与验收工作

D.组织召开验收总结会议,对各专业提出的问题进行汇总并下发整改销项通知单

E.抽检抽查区域公司管辖项目标准层会验管理动作的落实情况

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第6题
研发、工程、成本,物业,客服,销售为竣工验收阶段的主责接收部门()
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第7题
针对上汽集团内部规定的第二类项目,正确的说法是()

A.各单位必须组织实施中介机构的第三方预评价和验收评价报告的编制,上汽集团安全部门组织专家核查,通过预评价报告的审核和验收评价报告与现场符合性的审核

B.各单位可自行组织专家或委托专业技术服务机构,做好项目相应的安全预评价和验收评价工作,及时登入安全生产信息网备案,上汽集团安全部门实施日常地抽查工作

C.各单位必须落实内部预评价报告的备案,并组织实施中介机构的第三方验收评价报告的编制,上汽集团安全部门组织专家核查,通过验收评价报告与现场符合性的审核

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第8题
销售类项目“两点一线”内部验收合格后,营销部门组织对“两点一线”的物品进行登记,并与物业管理单位办理移交验收,验收结果经控股本部营销管理部审批()
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第9题
顾客来厂监造前5-7天,合同履约部牵头,事业部代表顾客,组织安全质量环保部、分厂及其他相关部门对顾客监造产品和顾客要求提供的监造资料进行预验收。对于预验收存在的问题,合同履约部负责组织有关部门在1个工作日内完成问题整改,并再次组织预验收,直至合格。整改次数超过二次的,自第二次起,每次对整改责任部门主管领导按公司《月度工作考核办法》进行考核()
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第10题
监理单位对建设工程文件档案资料的管理职责是()

A.收集和整理工程准备阶段、竣工验收阶段形成的文件,立卷归档

B.提请当地城建档案管理部门对工程档案进行预验收

C.负责组织竣工图的绘制工作

D.对施工单位工程文件的形成、积累、立卷归档进行监管、检查

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