下列关于费用偏差和进度偏差分析时各种项目的计算式正确的是()。
A.进度偏差=拟完工程计划费用-已完工程实际费用
B.费用偏差=已完工程实际费用-已完工程计划费用
C.已完工程实际费用=Σ已完工程量*实际单价
D.已完工程计划费用=计划单价*Σ已完工程量
E.拟完工程计划费用=计划单价*Σ拟完工程量
A.进度偏差=拟完工程计划费用-已完工程实际费用
B.费用偏差=已完工程实际费用-已完工程计划费用
C.已完工程实际费用=Σ已完工程量*实际单价
D.已完工程计划费用=计划单价*Σ已完工程量
E.拟完工程计划费用=计划单价*Σ拟完工程量
A.费用(进度)偏差反映的是绝对偏差,结果很直观
B.费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差,它受项目层次的限制
C.费用(进度)偏差仅适合于对同一项目作偏差分析
D.费用(进度)绩效指数在同一项目和不同项目比较中均可采用
A.费用偏差为-2400元,成本超支
B.费用偏差为6000元,成本节约
C.进度偏差为6000元,进度延误
D.进度偏差为2400元,进度提前
A.当费用偏差CV为负值时,即表示项目运行超出预算费用
B.当费用偏差CV为正值时,表示项目运行节支,实际费用没有超出预算费用
C.当进度偏差SV为负值时,表示进度延误,即实际进度落后于计划进度;当进度偏差SV为正值时,表示进度提前,即实际进度快于计划进度
D.费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)
E.当进度绩效指数(SPI)>1时,表示进度延误,即实际进度比计划进度拖后
A.费用偏差为1500元,成本节约
B.费用偏差为-1500元,成本超支
C.进度偏差为1500元,进度延误
D.进度偏差为-1500元,进度超前
是指计划执行过程中根据当前的进度、费用偏差情况预测的项目完工总费用。
A.预测项目完工时的费用偏差
B.项目完工预算
C.预测项目完工估算
D.计划工作预算费用
下列关于工程项目费用控制的表述中,错误的是()。
A.在费用控制中把费用的计划值与实际值的差异叫做费用偏差
B.拟完工程计划费用是计划工程量与计划单价的乘积
C.已完工程计划费用是计划工程量与实际单价的乘积
D.进度偏差对费用偏差分析的结果有重要影响
A.进度的控制周期应视项目的规模和特点而定,一般的项目控制周期为一个季度
B.进度的计划值和实际值的比较应是定性的数据比较
C.进度计划之与实际值比较的成果是进度跟踪和控制报告
D.通过施工进度计划值和实际值的比较,如发现进度的偏差则立即调整目标
就是在工程项目进展过程中,不断进行费用计划值与实际值的比较,发现偏差,分析偏差产生的原因,及时采取纠偏措施。
A.费用控制
B.进度控制
C.偏差控制
D.投资控制