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[多选题]

项目成本管理的先进方法包括()

A.项目全过程成本集成管理方法

B.项目全要素成本集成管理方法

C.项目全风险成本集成管理方法

D.项目全团队成本集成管理方法

E.项目全面预算的成本管理方法

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第1题
影响项目成本的内部因素包括()。

A.项目活动的组织管理

B.市场价格变化

C.项目活动的组织管理

D.市场竞争环境

E.政府相关政策

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第2题
“项目管理责任书”中应包括项目施工应达到的进度目标、()、和成本目标。企业对项目经理部人员进行奖惩的依据、标准、办法及应承担的风险。

A.质量目标

B.安全目标

C.环境保护

D.科技成果

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第3题
施工成本计划编制依据应包括下列内容?()

A.项目管理实施规划

B.相关定额

C.合同文件

D.价格信息

E.相关设计文件

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第4题
项目管理中的估算成本通常使用三种估算值来界定活动成本的近似区间,包括:()、最乐观成本、最悲观成本。

A.最大成本

B.最可能成本

C.最小成本

D.最优成本

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第5题
施工项目控制目标包括进度控制目标、质量控制目标、()控制目标,以及安全控制目标。

A.成本

B.效益

C.制度

D.管理

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第6题
某设计单位通过设计竞赛的方式承担了一项高层住宅的设计任务。该设计单位项目管理的目标应包括()。

A.设计的进度目标

B.设计的成本目标

C.设计的质量目标

D.设计的出图方式

E.项目的投资目标

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第7题
公路工程EPC项目造价管理的总体目标包括()

A.从工程造价的角度出发,在项目前期和项目设计阶段做大投资,在项目实施阶段指导设计优化、节约投资,从而确保投资收益最大化

B.从技术和造价的角度为工程项目的投资决策提供可行性、经济性和前瞻性的参考

C.从技术和造价的角度为工程项目的投资管控提供科学性、准确性和合理性的分析

D.从法律法规和工程造价的角度为工程项目的实施提供合规性、准确性和合理性的依据

E.项目实施期间收回资本金投入,确保项目成本最低

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第8题
项目成本管理的最终目标是()

A.缩短工期

B.提高质量

C.降低成本

D.项目审计

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第9题
企业的项目成本管理应作为项目管理的一项目标,有效进行全过程管理。()

企业的项目成本管理应作为项目管理的一项目标,有效进行全过程管理。()

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第10题
项目成本管理的意义是()A、实现有效的项目成本控制B、使项目承包方的收益提高C、使项目业主的支

项目成本管理的意义是()

A、实现有效的项目成本控制

B、使项目承包方的收益提高

C、使项目业主的支出降低和利益上升

D、A、B和C

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第11题
项目成本控制最基本的依据是()

A.项目标准和规范

B.成本基准计划

C.费用管理计划

D.项目进度报告

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