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[主观题]

企业的项目成本管理应作为项目管理的一项目标，有效进行全过程管理。（)

企业的项目成本管理应作为项目管理的一项目标，有效进行全过程管理。()

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第1题

作为施工企业全面成本管理的重要环节,施工项目成本控制应贯穿于项目()的全过程。

A.从策划开始到项目开始运营

B.从设计开始到项目开始运营

C.从施工开始到项目竣工验收

D.从投标开始到项目竣工验收

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第2题

成本管理体系应包括两个不同层次的管理职能：（1)（)；（2)（)。A.项目管理层，技术员管理层B.项目

成本管理体系应包括两个不同层次的管理职能：(1)()；(2)()。

A.项目管理层，技术员管理层

B.项目管理层，劳务管理层

C.企业管理层，劳务管理层

D.企业管理层，项目管理层

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第3题

项目范围管理应作为项目管理的基础工作，并贯穿于项目的全过程。()应确定项目范围管理的工作职责和程序，并对范围的变更干扰进行检查、分析和处置。

A.项目经理

B.组织

C.企业

D.业主

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第4题

“项目管理责任书”中应包括项目施工应达到的进度目标、()、和成本目标。企业对项目经理部人员进行奖惩的依据、标准、办法及应承担的风险。

A.质量目标

B.安全目标

C.环境保护

D.科技成果

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第5题

甲公司是一家化纤企业，近期准备新建一个生产线项目。考虑到项目实施过程中一些不确定性因素的变化，该公司分别将固定资产投资、经营成本、销售收入三个因素作为分析对象，分析每一个因素的变化对该项目内部收益率的影响。根据上述信息可以判断，甲公司采取的风险管理技术与方法是()。

A.决策树法

B.敏感性分析法

C.事件树分析法

D.情景分析法

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第6题

企业应根据生产经营特点和管理要求,确定成本计算对象、成本项目和成本计算方法,并应经常对它们进行调整（）

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第7题

房地产开发项目施工阶段成本管理的基本原理是把()作为项目成本管理的目标。

A.最小成本

B.最大利润

C.实际投资额

D.计划投资额

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第8题

施工成本计划应满足的要求有()。

A.合同规定的质量

B.组织对项目成本管理目标的要求

C.项目可实施方案为基础

D.成本最低为第一目标要求

E.低于企业定额的要求

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第9题

母公司和子公司12月31日个别利润表中“营业外收入”项目金额分别为300万元和200万元。6月母公司将成本为80万元的存货以100万元的价格销售给子公司，子公司将其作为管理用固定资产。则年末编制的合并利润表中“营业收入”项目应列示的金额是（）。

A.300万元

B.400万元

C.420万元

D.500万元

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第10题

为提升企业计划管控能力，推动项目工期履约，公司以工期为主线，强化过程管控，实行（）级计划、（）级节点、（）级管控的计划管理体系，通过对计划管控进行分级考核，降低管理成本，确保工期履约

A.四、三、三

B.四、三、二

C.三、三、二

D.三、二、一

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