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审核范围通常包括对()的描述。
A.实际位置、产品、活动和过程以及所覆盖的时期
B.实际位置、组织单元、活动和过程以及所覆盖的时期
C.实际位置、产品、活动和过程
D.实际位置、组织单元、产品和过程
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A.实际位置、产品、活动和过程以及所覆盖的时期
B.实际位置、组织单元、活动和过程以及所覆盖的时期
C.实际位置、产品、活动和过程
D.实际位置、组织单元、产品和过程
A.认证范围确定和描述是否准确和规范
B.审核人日数、专业代码判定及审核组专业能力
C.审核计划安排的合理性,实际审核过程的规范性
D.认证组织的组织架构
A.审核记录抽样缺乏可追溯性
B.现场审核记录与企业实际或企业提供的体系文件描述不一致
C.审核记录不同部门、条款间对同一问题描述不一致
D.关键控制点审核不到位,未具体抽样
B.单一客户信用额度应从严控制,最高额度占用不得超过该客户净资产的50%
C.客户信用额度实施额度动态管理。各子公司在年初核定的信用额度基础上,若有超过核定授信额度,采购和赊销业务初始信用额度在100万元以下及对向央企、大型国企、上市公司供应商预付款金额200万以下的由子公司自主决策
D.未经公司审核批准的客户,不得开展有资金占用额度的业务。对超过资金占用限额标准的客户(包括有逾期业务的客户),不得追加资金投入,需根据履约能力逐年递减
A.获证组织的体系文件与获证组织实际不符,认证审核过程未能识别
B.认证机构对现场关键过程/场所、重要环境因素、重大危险源的审核记录与获证组织实际不符
C.对获证组织的审核报告太简单
D.同一获证组织的审核记录与审核报告内容相互矛盾
E.同一获证组织的连续两次审核,审核记录内容相互矛盾
A.以客户经理下达ICT项目定单的形式正式启动项目售中工作
B.由项目中心点责任部门(单位)汇总ICT项目现场查勘结果,并据此及ICT项目总体实施计划,拟制具体的项目施工设计和实施方案等,经ICT项目经理审核,通过一站业务处理系统向项目团队及涉及地(单位)发布执行
C.各涉及地ICT项目经理及涉及的系统集成公司和第三方合作伙伴应依据收到的ICT项目定单及ICT项目总体实施计划和施工、设计方案等,结合本地实际制定详细的施工进度安排及实施方案,并组织完成项目的施工与单点调测验收等工作
D.对于重大ICT项目,ICT项目经理提前制定ICT项目管控计划,明确项目变更处理流程及审核处理权限,并借助现有前后端IT支撑系统或采用人工手段,及时监控项目范围、进度、质量、费用和风险等方面的情况,做好变更过程的管控及变更事项的发布、登记、归档等工作,同时积极采取措施纠正项目执行过程中存在的偏差,全力避免项目风险的发生
A.分层审核循环覆盖生产相关所有区域
B.最长周期不超过一个月以确保对所有工位的有效审核
C.分层审核范围包括:制造区域;仓储区域;其他关联的必要区域(如:工装模具维护保养区域)
A.汽车审核过程方法,包括基于风险的思维
B.适用的顾客特定和组织特定要求
C.IATF16949中适用的与审核范围有关的要求
D.适用的待审核制造过程,包括PFMEA和控制计划
E.与审核范围有关的适用的核心工具要求
F.如何计划审核、实施审核、编制审核报告并关闭审核发现
A.通信矩阵中所描述的所有端口都是系统运行和维护所必需的,且描述正确
B.通信矩阵中描述的侦听接口须明确限定在一个合理的范围之内,并与实际的动态侦听接口范围保持一致
C.通讯矩阵文档并已纳入到产品资料清单中,需要随产品正式发布
D.通讯矩阵文档只用于提供给客户用于端口业务用途的自我澄清