在项目会议期间,团队面临一个困难的决策。经过讨论和审议,团队领导作出最终决策,并结束讨论。这导致一名团队成员退出未来的合作。若要避免这种情况,团队领导事先应该怎么做()
A.重申敏捷团队急需要作出快速决策,然后与该团队成员跟进
B.授权一名团队成员推进决策过程,然后代表团队做出最终决策
C.不参与团队的决策过程
D.在团队会议之前制定基于敏捷的基本规则
在团队会议之前制定基于敏捷的基本规则
A.重申敏捷团队急需要作出快速决策,然后与该团队成员跟进
B.授权一名团队成员推进决策过程,然后代表团队做出最终决策
C.不参与团队的决策过程
D.在团队会议之前制定基于敏捷的基本规则
在团队会议之前制定基于敏捷的基本规则
A.团队绩效评价
B.项目资源管理计划
C.问题日志
D.工作绩效报告
A.作出决定
B.建立多个选择标准
C.阐明问题
D.提出多个解决方案
A.变更日志
B.变更管理计划
C.范围基准
D.需求跟踪矩阵
A、把标准应用于每个选项,作出决策
B、需要把首选的选项付诸实践,并检查其效果
C、在决策之前需要确保获得对解决问题有帮助的信息
D、对团队而言,问题只有一个解决方案是不够的
A.邀请团队成员参加风险准登记册活动并经常审查评估。
B.在开始活动之前,向指导委员会提交挑战列表,以获得支持。
C.验证挑战列表,并根据指定的优先对有效项目采取行动。
D.记录发现结果,然后更新和重新分发沟通管理计划。
A.把标准应用于每个选项,作出决策
B.需要把首选的选项付诸实践,并检查其效果
C.在决策之前需要确保获得对解决问题有帮助的信息
D.对团队而言,问题只有一个解决方案是不够的
A.暂存这个问题,并且在下一个立会中讨论
B.组织一个项目状态会议,把开发的VP和高级架构师都找来以指出最佳的解决方案
C.让涉及这种情况的人在一起开一个会,并且找到一个解决方案
D.自己做一个决策
A.参与MDT会议并负责现场主持和最终决策
B.确保所有需要讨论的病例能够及时进行讨论,必要时根据病情缓急,调整讨论优先次序
C.确保MDT所以成员能围绕主题参与讨论并发言
D.确保MDT所有成员充分交流,营造专业讨论气氛
E.确保以循证医学为依据和以病人为中心的MDT治疗方案产生