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[多选题]

甲公司是一家从事手机研发和制造的高科技企业。2015年,甲公司将手机的制造外包给乙公司。此后,市场上发生多起甲公司的手机电池爆炸,给用户造成人身和财产损失的事故。甲公司详细调查后发现,乙公司提供的手机电池质量不合格,存在很大的安全隐患,甲公司将手机的制造外包给乙公司后面临的风险有()

A.法律风险

B.运营风险

C.政治风险

D.技术风险

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AB

解析:市场上发生多起甲公司的手机电池爆炸给用户造成人身和财产损失的事故可能会引发一些法律风险如法律诉讼等;甲公司详细调查后发现乙公司提供的手机电池质量不合格存在很大的安全隐患其属于运营风险中的质量安全环保信息安全等管理中发生失误导致的风险所以本题选项AB是正确的

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第1题
甲公司是一家移动通讯产品制造企业,主营业务是移动通讯产品的生产和销售,为了扩大市场份额,准备投产智能型手机产品(简称智能产品)。目前相关技术研发已经完成,正在进行该项目的可行性研究。资料如
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第2题
甲公司是一家从事手机生产的公司,为了满足顾客的需求,该公司在官网上设立“反馈墙”留言区,顾客可以将在使用过程中所发现的问题,以及一些对手机功能新颖的想法,都评论到留言区,只要留言点赞量超过1000,公司技术部门就会分析该条留言提出想法的可行性,并着手研发,一旦研发出新成果,会将1部新手机免费送予意见提出者,这体现了创新性组织的组成要素中的()。

A.全员参与创新

B.跨越边界

C.创造性的氛围

D.共同使命、领导力和创新的意愿

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第3题
甲公司是在我国境内一家主要从事化工材料制造及研发、化学制品技术开发业务的居民企业。为了进一步拓宽海外市场,提高自身经济效益,高质量、全方位地“走出去”,甲公司于2018年1月投资成立了位于境外A国的乙公司、2019年2月投资成立了位于境外B国的丙公司,持股比例均为100%。(1)甲公司在填报《中国税收居民身份证明》申请表时,下列哪些项目是不需要填报的()。

A.企业所在国家(地区)

B.注册登记地

C.企业所属行业

D.企业法人姓名

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第4题
兆程公司是一家从事家庭视听消费类电子产品的研发、设计、制造、销售公司。公司于2005年成立,以ODM制造起步,逐步丰富产品品类,从液晶电视拓展到IoT智能终端和网络通信产品等。随着中国智能电视技术水平的提高,公司从2019年开始向全球市场进发,截至目前累积液晶电视ODM出货量排名全球第二。从密集型战略来看,兆程公司的上述战略举措属于()。

A.产品开发战略

B.市场开发战略

C.市场渗透战略

D.市场营销战略

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第5题
伊峰公司是一家从事光学仪器研发和制造的企业。该公司拟投资进入尚处于产业导入期的新型显示技术产业。从新兴产业战略选择角度看,下列各项中,属于该公司近期进入新型显示技术产业需具备的条件是()。

A.新型显示技术的变化比较迅速

B.为了塑造新型显示技术产业结构,需付出开辟市场较高的代价

C.顾客忠诚的重要性在早期不显著

D.企业的形象与声望对顾客至关重要

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第6题
甲公司是一家主要从事彩电生产的企业。根据五力模型分析,可以直接体现产业内现有企业竞争激烈的是互联网、手机电视的出现。()
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第7题
Arla公司是一家怎样的企业()

A.欧洲乳品领导者

B.自有牧场,自主研发,自家生产

C.享有丹麦皇室御用品牌荣誉

D.百年乳企

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第8题
甲公司是一家主要从事彩电生产的企业。根据五力模型分析,下列各项中,不可以直接体现产业内现有企业竞争激烈的是()。

A.进入彩电业的资金障碍比较小

B.互联网、手机电视的出现

C.彩电产品差异化小,消费者的转换成本比较低

D.平板电视的主要硬件供应商也开始生产平板电视

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第9题
公司实施业务变革,构建四大利润中心,发挥协同效应,创造更多的利润,实现价值最大化。以下属于四大利润中心的是()

A.由研发、商企、PRM、采购组成的模拟利润中心

B.由含市场与营销、全球品牌与商务组成的利润中心

C.由各专业厂和制造职能部门组成的制造领域利润中心

D.由新汽、随专等子公司组成的利润中心

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第10题
简答题:秦川公司是一家研发、制造和销售手机设备的上市公司。由于没有掌握核心技术,秦川公司只能从外部购买手机芯片

。经测算,手机芯片占秦川公司手机生产成本的40%。秦川公司采购制度规定:每季度初,采购部经理以定向集中采购方式采购本季度生产所需要的数量较大的手机芯片;验收部门负责人对购进芯片的品种、规格和数量进行验收,如果无误,在开具验收单后直接入库。

秦川公司仓库管理制度规定,仓库保管员同时负责登记手机芯片、手机成品等存货明细账,以便对仓库中的所有存货项目的验收、发、存进行永续记录。当收到验收部门送交的存货和验收单据后,仓库保管员根据验收单登记存货明细账。仓库保管员根据车间材料员填写的领料单和销售人员填写的销货单发出手机芯片和手机成品。仓库保管员在空闲时间对存货进行必要的实地盘点。

要求:

(1)根据《企业内部控制应用指引第7号--采购业务》“内部控制要求与措施”,分析秦川公司在采购业务环节存在的内部控制弱点,并提出改进建议。

(2)根据《企业内部控制应用指引第8号--资产管理》“内部控制要求与措施”,分析秦川公司在存货管理环节存在的内部控制弱点,并提出改进建议。

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第11题
A公司是国际知名的手机生产商,其技术研发实力位于国际前列。在评估企业备选战略方案时,公司高层一致认为应当将生产制造等非强项业务外包,充分发挥企业的研发和营销优势,利用全球化专业分工提高公司的经营效率。上述A公司评估战略方案的标准是()

A.可接受性标准

B.适宜性标准

C.可行性标准

D.利益最大化标准

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