题目内容
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[主观题]
（)是最低层的管理人员,他们管理着操作者所从事的工作。
A.高层管理者
B.中层管理者
C.最高管理者
D.基层管理者
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A.同一项目不同层次的管理跨度应相同
B.不同类型项目同一层次的管理跨度应相同
C.管理跨度是指从公司最高层到最低层跨过的管理层数
D.管理跨度越大管理效率越高
E.管理跨度越大管理层次越少
A.美国前总统林肯将蔡思任命为财政部长，但此人狂热地追求最高领导权，而且嫉妒心极重。当有人告诉林肯蔡思正在狂热地上蹿下跳，谋求总统职位时，林肯意味深长地说：“如果现在有一只叫‘总统欲’的马蝇正叮着蔡思先生，那么只要它能使蔡思的那个部不停地跑，我就不想去打落它。”
B.“汉堡包王”麦当劳公司为激励员工的工作热情设立了这样一种机制：无论管理人员多么有才华，工作多么出色，如果他没有预先培养自己的接班人，那么其在公司里的升迁将不被考虑。由于这关系到每个人的前途和声誉，所以每个人都会尽一切努力培养接班人，并保证为新来的员工提供成长的机会。
C.当一个组织的工作达到较稳定的状态时，常常意味着员工工作积极性的降低，“一团和气”的集体不一定是一个高效率的集体，这时候如果有新成员的“中途介入”,制造一种紧张空气,有助于激发群体成员的活力和竞争意识
D.作为全球最大的网络解决方案供应商的思科公司奉行“员工是最大的智力资本”的企业文化，极为重视对员工的工作回报。为吸引优秀的在读学生毕业后来思科工作，他们对暑期实习学生使用了股票期权这个新武器。正是采取这样的激励政策，思科招到了大量“最好的和最聪明的人才”
A.固执 灵气
B. 刻板 新意
C. 保守 创新
D. 单调 理想
A.登台亮相 金玉良言
B.粉墨登场 金玉良言
C.登台亮相 至理名言
D.粉墨登场 至理名言
A.管理幅度是管理者有效指挥下级人员的数量
B.组织的层次和管理人员的数量决定着管理者的管理幅度
C.管理层次的多少与管理幅度的大小密切相关
D.管理幅度越大，管理层次越少
A.优化 坚忍不拔 创造
B.优质 坚忍不拔 创作
C.优化 坚定不移 创作
D.优质 坚定不移 创造
A.履行 观察 小心翼翼
B.践行 觉察 忧心忡忡
C.践行 观察 小心翼翼
D.履行 觉察 忧心忡忡
A.启发追求
B. 启示追逐
C. 启迪追求
D. 启迪探求
