2015年,国内研发和制造铁路设备的东盛公司开启了国际化经营战略,在国外成立了多家子公司。东盛公司在国内的母公司保留技术和产品开发的职能,在国外的子公司只生产由母公司开发的产品。东盛公司采取的国际化经营战略类型的特点是()。
A.全球协作程度高,本土独立性和适应能力低
B.全球协作程度低,本土独立性和适应能力高
C.全球协作程度高,本土独立性和适应能力高
D.全球协作程度低,本土独立性和适应能力低
A.全球协作程度高,本土独立性和适应能力低
B.全球协作程度低,本土独立性和适应能力高
C.全球协作程度高,本土独立性和适应能力高
D.全球协作程度低,本土独立性和适应能力低
A.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势,应借国家政策支持的东风,加强技术攻关力度,争取新业务尽快扭亏为盈。此为SO战略
B.甲公司虽然新业务的相关技术研发力量不足,但面对国家政策的支持,应寻找有实力的公司,结成战略联盟。此为ST战略
C.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势,但自身研发能力不足,应寻找有实力的公司,结成战略联盟。此为WO战略
D.甲公司新业务的相关技术研发力量不足,且市场竞争激烈,应将新业务出售。此为WT战略
A.甲公司新业务的相关技术研发力量不足,且市场竞争激烈,应将新业务出售。此为WT战略
B.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势,但自身研发能力不足,应寻找有实力的公司,结成战略联盟。此为WO战略
C.甲公司虽然新业务的相关技术研发力量不足,但面对国家政策的支持,应寻找有实力的公司,结成战略联盟。此为ST战略
D.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势,应借国家政策支持的东风,加强技术攻关力度,争取新业务尽快扭亏为盈。此为SO战略
A.武汉
B.广州
C.天津
D.长沙
A.如果没有强大的心脏和大脑,航空事业无法飞速发展
B.国产航空超高强度钢材的研发制造落后必然会导致国产大飞机翱翔的不稳健
C.除非国产大飞机等项目加速推进,否则航空超高强度钢材的研发制造不会迎头赶上
D.只有心脏、大脑和腿脚都很强大,航空事业才能站立起来
A.50元/小时,40元/小时
B.50元/小时,30元/小时
C.100元/小时,50元/小时
A、对已有制药装备、自动化控制系统和信息化管理系统的改进、扩展、和完善。
B、部分制药装备企业通过兼并、整合于业务扩展,在提升现有制药装备产品的自动化、网络化和智能化水平和从下到上的纵向综合集成能力。
C、对智能化设备的运用(如:机器人、AGV)
D、通过国家有关智能制造的试点示范工程或新建工厂/车间项目,探索建立制药行业智能制造的示范样板和模式.
E、推广材料制造卓越能力中心(MCEs)以支持制造创新研究所(MIIs)的研发活动,以及支持国家战略中的其他制造技术领域;利用供应链管理国防资产,促进创新和研发中的关键材料再利用;为先进制造材料领域的博士生设立制造业创新奖学金,如生物医疗制造
A.为了规范技术装备部对相关业务部门所购买的自动化设备服务的进行收费而制定
B.为了规范自动化装备部对禾田相关制造部所申请的自主研发的设备提供服务进行收费而制定的规定
C.为了规范技术装备部对相关业务部门所申请的自主研发或其他自动化设备提供的服务进行收费而制定的
A.受委托方要有品牌地位、细分领域行业排名前五
B.受委托方要有品牌地位、细分领域行业排名前三
C.不得有违规违纪、质量事故等不良记录
D.相关食品类别领域研发技术行业领先,设备技术条件全球或国内领先
A.集成电路及专用装备
B.信息通信设备
C.先进轨道交通设备
D.操作系统及工业软件