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更多“提报合同类用印流程时，合同名称以合同文本为准，如合同文本无明…”相关的问题
A.7个自然日
B.15个自然日
C.30个自然日
D.看心情
1、简述企业流程的四要素。
2、具体说明淀山湖公司的合同会签流程的活动实现方式。
淀山湖新城开发公司工程合同会签流程的优化
一个工程项目的建设,需要有业主方、设计方、建立房、施工方、物资供应方等多个企业的参与。为了协调工作，企业间横向的信息沟通尤为重要；而业主内部的各部门，如经理室、工程部、财务部、等也需要不断地进行信息沟通。一幢大型建筑物的施工，除了数以百计的建筑图以外，还会产生大量的工程管理文档，再后这些文档经过工程技术人员和管理人员的处理至归档期间，会形成一个个跨部门、跨企业的业务流程。
上海淀山湖新城发展有限公司（以下简称淀山湖公司）的前身是青浦新城开发公司（以下简称青浦公司）。早在2006年，青浦公司与同济大学信息系统研究所（当时的信息系统开发方）携手开发面向施工阶段的信息系统，高层管理者与开发方经过充分讨论，确立了以企业流程管理为中心的信息系统建设方针，开启了公司信息化之路。随着公司业务的扩展和信息技术的发展，信息系统已被多次更新。
信息系统项目启动初期，运用信息载体跟踪法识别施工阶段的企业流程，归纳出合同会签流程、工程付款流程、文件流转流程、业主通知流程、业务联系流程、物资计划审批流程、周/日工作计划提交流程、工程更改审批流程、建立报审流程等几十项。经过分析，一致认为合同会签流程是工程项目管理的核心流程之一，被纳入流程优化层面。
在施工方中标以后需要编写工程项目合同文本送交业主审批，业主方登记合同并通过合同会签予以认可。合同审批涉及合同文本和合同会签单，以往这些文件都是纸质的，合同连同会签单需要先经过征地建管部、工程部、机电信息部的项目经理阅读并在会签单上批示同意或不同意的意见并签名，然后由人工逐级送交部门经理、财务部经理、相关部门分管领导以及总经理和董事长审批并签名。期间无论哪一个环节出现不同意的意见，都会被原路退回，修改合同内容后再循环，直到全部审批人员都同意，合同才生效。遇到审批人员出差，只能耐心等待。
淀山湖公司成立后，信息系统项目领导小组与北京软件公司合作，与2010年10月在其办公自动化平台上开始开发合同管理模块，并构建合同会签流程,它包括合同登记审批、合同收款审批、合同变更审批、合同开票审批4个子流程。公司规定信息系统建成后不再接收纸质合同，一律采用电子合同，所有审批人员在接到通知的规定期限内，从企业内部网上阅读电子合同文本，利用碰头会充分沟通，并提出合同修改意见，为合同的网上流转做准备。淀山湖公司工程类经济合同的会签流程为：项目经理——部门经理——合同管理员——造价工程师——合约部经理、财务部经理——法务部经理——项目经理部门分管领导、相关部门分管领导——合同管理员——总经理——董事长。其中，项目经理负责发起并首先在合同会签单上签署意见，根据预先定义流程构建工作流模型，会签单被自动发送给部门经理签字，若同意则往下一节点流转，若不同意则返回到上一节点。合同管理员负责在各个节点汇总并修改合同内容，各相关部门经理及分管领导确认合同后由合同管理员加盖合同电子水印，流传至总经理及董事长审批。网上流程完成后经办人拿有水印的纸质版由合同管理员加盖合同章，至办公室加盖法人章最后送档案室归档。
实现网上合同会签后，领导可以在合同空间门户中查看合同相关信息，时时关注与合同有关的应收、应付等数据报表。即使在外地出差也可以通过外网进行审批，大大缩短了合同会签的审批时间。会签流程实现了合同信息的自动关联，根据合同名称、编号等关键字段检索合同信息，将相关合同信息（如金额、项目名称、供应商、客户名称等）自动写入流程表单，减少了人工录入工作。合同信息底表记录了合同的任何变更和审批结果，不仅减少了人工工作量还避免了人为错误。合同会签的4个子流程与其他流程间实现了相互的自动触发。例如，合同审批结束后，自动触发开票流程。
淀山湖公司在企业流程管理理念的指导下，进一步梳理了公司的流程，并分别进行规范或优化，实现了公司主要流程的无缝连接和网上流转，使各参与单位更加协同地工作。
A.印章外借须安排专人与借用人共同监管使用，做到由不同部门双人出章的原则
B.紧急情况下，因工作特殊需要将印章带出使用，可先报备印章管理部门申请使用，归还后补审批流程
C.印章外借时仅可对申请表、资料用印，形成双方契约形式的文件进行用印
D.未按要求发起合同审批流程的协议类文件不得借用
2002年7月，建设部、国家工商管理总局联合颁发()。
A．《建设工程勘察合同文本》
B．《建设工程设计合同文本》
C．《建设工程委托监理合同(示范文本)》
D．《建设工程造价合同示范文本》
A.市级分行业务主管部门
B.省级分行业务主管部门
C.市级分行内控合规部门
D.省级分行内控合规部门
A.媒体流程：年单媒体申请/临时性媒体请购→媒体定标（供应商入库申请）→合同内容审批→媒体付款申请
B.齐全性：按要求提交附件资料；做好媒体台账，费用管控
C.媒体类统一提报媒体付款申请，不能直接走广告费用支出流程
D.注意流程提报时间节点与周期，如遇特殊情况，提交情况说明
A.以合同谈合同：携带上一环签约的合同，以合同上的时间为依据签订本环合同,空口无凭且无说服力
B.预留备用时间，用常规时效+15天以上的备用时间作为交易流程时间
C.交易过程千变万化，不要承诺时间点，而是预留时间段，给交易双方及维护人更多的时间处理突发问题
D.约定特殊需求：如学区房附加迁出户口的时效，腾房时间等
A.合同用印审批通过后，如合同未经双方签字确认或后续双方未能就合作达成一致，或其他原因我方未盖章的，可由合同发起人直接申请作废，并如实填写合同作废原因
B.我方已盖章的，合同发起人需提供盖章合同原件及审批单至法务，经法务核验无误的，系统进行确认，作废流程完毕
C.我方已盖章的，若无法收回已盖章的合同原件，需由渠道主管走邮件宇昕和超叔审核通过，抄送法务，系统进行确认作废流程完毕
D.因合同发起人离职或转岗到非渠道部岗位等原因，无法由合同发起人申请作废的，可以将合同作废明细按法务要求给到负责本城市的法务人员，由法务人员进行作废处理
A.固定合同
B.单价合同
C.可变合同
D.总价合同
