在生产现场抓工作质量,就是采取有效措施来控制人、机器、原材料、方法、()等五大因素,从而保证工序质量
A.成本
B.进度
C.安全
D.环境
D、环境
A.成本
B.进度
C.安全
D.环境
D、环境
管理学家唐纳德•C•伯纳姆在他的名著《提高生产效率》中提出了3个原则,即当你处理任何工作时必须自问:能不能取消它?能不能与别的工作合并?能不能用简便的东西代替它?这3个原则对领导者安排工作顺序和管理时间来说,都是可供借鉴的。
结合案例回答:
(1)领导者为什么要集中精力抓大事?什么是大事?
(2)你认为领导者如何才能做到“抓大放小”?
A.依据国家及本市有关规定上报险情和事故情况
B.应当迅速采取有效措施,组织抢救.防止事故扩大,减少人员伤亡和财产损失
C.按照职责分工,组织或参与应急处置、事故调查处理
D.负责人应当按照国家有关规定立即如实报告当地负有安全生产监督管理职责的部门
E.安排人员赶赴现场,采集现场信息
A.企业领导,必须要把劳动者的平安与XX放在第一位,即生产必须平安
B.实现平安生产的最有效措施就是积极预防、主动预防
C.平安和生产是一个有机的整体,生产工作和平安工作要先重视生产工作
D.加强平安管理,采取有效措施消除或控制危险源,预防事故与职业病的发生
A.承包商应根据服务作业行为定期识别服务行为风险,并要求发包单位采取控制措施
B.在同一区域作业的承包商,应口头互相告知作业场所存在的危险因素
C.发包单位应对承包商的作业过程进行有效监督
A.承包商应根据服务作业行为定期识别服务行为风险,并要求发包单位采取控制措施
B.在同一区域作业的承包商,应口头互相告知作业场所存在的危险因素
C.发包单位应对承包商的作业过程进行有效监督
D.发包单位应对重点承包商的负责人进行作业安全风险交底
A.确定谁会反对或促进变革
B. 结成广泛的同盟来支持变革
C. 将有能力的变革实施者安排到关键岗位
D. 以引人瞩目的、具有象征意义的改变来影响人们的工作
A.技术
B.质量
C.安全
D.生产
A.施工组织设计
B.规程规范
C.项目部规定
D.政府相关部门的指令
A.安排清理打扫事故现场工作
B.统计损失,处罚相关违章操作人员
C.迅速采取有效措施组织抢救,防止事故扩大
D.事故处理完成后报告国家有关安全生产监督管理部门