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[主观题]

福顺公司是一家国有大型企业,近年来经营状况良好。上级主管部门认为,该企业取得良好业绩,证明公司总经理是难得的管理人才,于是对总经理另委以重任,从公司内部提拔了一人当总经理。新总经理上任后,对公司进行了大刀阔斧的改革。首先推出了新的工资方案,新方案并没有让职工享受到企业效益增长的成果,反而仅仅满足了少数管理者的利益,很多职工对此表示了不满。不久之后,有超过1/3的职工代表共同提议,要求召开临时职工代表大会,讨论新的工资方案。总经理听闻此事,认为:“工资分配权是法律赋予用人单位的,职工代表大会根本管不着。”并威胁谁要再提召开职工代表大会,就给予纪律处分。请仔细阅读本案例,回答下列问题。(1)职工代表大会可以行使一下哪些职权()。A、审议通过厂长提出的企业的经济责任制方案、工资调整计划、奖金分配方案、劳动保护措施方案、奖惩办法及其他重要的规章制度。B、审议决定职工福利基金使用方案、职工住宅分配方案和其他有关职工生活福利的重大事项。C、评议、监督企业各级领导干部,并提出奖惩和任免的建议。D、主管机关任命或者免除企业行政领导人员的职务时,必须充分考虑职工代表大会的意见。E、股份制公司中,审议分红送配方案。(1)职工代表大会中的职工代表实行常任制,每多少年改选一次,可以连选连任。()A、2年B、4年C、6年D、8年

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第1题
福满楼是一家百年老店,其主要的产品是红烧肘子,长期以来备受欢迎。但是近年来由于人们更加注意饮食健康,对于油腻食品的需求量下降,因此公司的业绩有持续滑坡的趋势。你认为企业高层管理人员当前首先应该采取的措施为()

A.分析顾客的需求,重新明确公司的产品定位

B.进行组织结构调整

C.收购其他企业

D.加强人力资源管理

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第2题
平阳公司是国内一家中型煤炭企业,近年来在政府出台压缩过剩产能政策、行业竞争异常激烈的情况下,经营每况愈下,市场份额大幅缩减。根据SWOT分析,平阳公司应采取()。

A.扭转型战略

B.多种经营战略

C.增长型战略

D.防御型战略

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第3题
某市为了提升城市影响力与地位,打造个性化城市形象以及推动地方经济的发展,决定由政府牵头并联合
数家有实力的大型企业组建一家赛事经营公司,结合城市自身的特色与资源优势,创设一项国际自由搏击对抗赛,你作为此项赛事的推广人,你认为应该通过那些手段来包装和推广此项赛事?

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第4题
一位科学家发明了一种新产品,他利用自己的一些储蓄,又从银行贷了一些款,自己开办了一家公司。不到
一年,企业效益下滑,于是他高薪聘请了一名CEO,自己任董事长兼产品开发,终于使公司迅速崛起为一家大型企业。由此可见()

A.要实行经营权和所有权相分离的管理制度

B.应当大力发展教育事业

C.不同的人才具有不同的才能,要使其各尽所能

D.一般而言,科学家都并非企业家,都不善经营

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第5题
位于某市的A企业是一家从事生产加工家具的国有大型企业,2017年其相关业务如下:A企业持有甲上市公司优先股,2月份因自身资金不足,通过上交所转让其持有的全部股票,转让价格为1000万元人民币。应缴纳印花税()元。(已知:上述合同所载金额均为不含增值税金额。)。

A.100000

B.5000

C.3000

D.10000

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第6题
位于某市的A企业是一家从事生产加工家具的国有大型企业,2017年其相关业务如下:3月份,B企业与A企业签订家具加工合同,合同注明:A企业提供全部原材料和辅助材料,并进行加工,A企业一次性收取全部金额20万元。应缴纳印花税()元。(已知:上述合同所载金额均为不含增值税金额。)。

A.100

B.60

C.200

D.0

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第7题
位于某市的A企业是一家从事生产加工家具的国有大型企业,2017年其相关业务如下:(4)6月份乙企业发现A企业以前签订一购销合同,合同注明含税金额为10万元,其实质应该为加工承揽合同。(在进行印花税处理时罚款和滞纳金忽略不计。)应缴纳印花税()元。(已知:上述合同所载金额均为不含增值税金额。)。

A.50

B.20

C.30

D.100

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第8题
B公司是一家生产重载卡车的大型企业。为将物联网(InternetofThings)、AI技术运用到日常生产经营
B公司是一家生产重载卡车的大型企业。为将物联网(InternetofThings)、AI技术运用到日常生产经营

的主要方面与环节,公司进行了一系列重大变革。一是借助互联网技术优化生产流程,由原来的43个环节、171道工序大幅缩减至26个环节、111道工序。二是在用户隐私授权许可前提下,免费在重载卡车中内嵌“黑匣子”,及时获取运行信息,并根据情况发出预警提示及维保建议,受到消费者的青睐和追捧;三是对现有员工进行培训,培养大数据思维理念及相关技能。B公司涉及的战略变革类型包括()。

A.人员变革

B.技术变革

C.结构和体系变革

D.产品和服务变革

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第9题
王家有四个兄弟:老大承包集体的责任田;老二是有国有企业职工;老三与他人合伙经营一家小吃店;老四所在工厂改制为股份制企业,职工持股上岗;下列正确反映王家四兄弟收人类型的是()

A.老大与老二的收人是按劳分配

B.老大与老三的收人是风险经营收人

C.老三与老四的收入是个体劳动所得

D.老二与老四的收人是按劳分配

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第10题
飞翔公司是国内一家奶粉生产企业。近年来,很多具有品牌优势的国外奶粉制造商纷纷涉足中国市场,竞争十分激烈。飞翔公司为了自身的长期发展,与新西兰乳品巨头甲公司结成战略联盟,双方以50%∶50%的股权比例合资成立一家新的公司,产品从奶粉扩展到各类奶制品。从战略选择角度看,飞翔公司扮演的角色可称为()。(2016年)

A.防御者

B.躲闪者

C.抗衡者

D.扩张者

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第11题
龙宇公司是一家国有汽车制造企业。为保证公司的管理质量,其对公司的管理结构和管理层的职能范围做出明确的规定,一切按规章制度办事。龙宇公司的企业文化类型是()。

A.权力导向型

B.角色导向型

C.任务导向型

D.人员导向型

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