在进行零件的“自制还是外购”的决策时，当生产该零件的相关固定成本为30000元，单位变动成本为3元，该零件的外购单价为8元时，两方案具有相同成本时的业务量为。()

A.6000件

B. 4000件

C. 3750件

D. 1000件

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第1题

某公司要进行零件自制还是外购的决策。外购零件的成本为每件35元，公司目前拥有生产此零件的专用设备，其账面价值35000元(原值50000元，变现价值5000元)，预期3年后设备价值为零。生产零件占用厂房，租金为每年12000元，为进行材料储备需垫支流动资金5000元。今后3年每年需要使用零件3000件，3年后此产品停产。自制零件单位成本位30元，其中变动成本25元。假定资金成本率为10%，该公司是应该自制还是外购零件?

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第2题

某公司每年需用A零件1000件，以前一直外购，购入价格为每件11元。现该公司有剩余生产能力可以用来

生产A零件，但每年将增加专属固定成本2000元，自制时单位变动成本8元。该公司的剩余生产能力若用于出租，每年可得租金收入3000元。

要求：利用差量分析法作出A零件是自制还是外购的决策。

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第3题

某企业常年需用的某零件以前一直从市场上采购，已知采购5000件以下，单价为8元；等于或超过5000件时，单价为7元

。如果追加12000元专属成本，就可以自行制造该零件，预计单位变动成本为5元，要求：用成本平衡点分析法为企业作出自制还是外购的决策，并说明理由。

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第4题

如某企业需要甲零件，外购单价20元，自制单位产品变动成本10元，若自制，需每年追加固定成本20000元，当需要量为1500件时，应（）。