A.人力资源部提供人才盘点的方法、工具
B.周期短
C.一定范围内公开讨论对管理者的评价及任用
D.与人力资源的其他模块衔接紧密,是每年的“固定项目”
A.这种办法破除了职位高低的传统观念,强调每一工作都很重要。
B.人才盘点使技术人员全面了解生产流程,有利于技术创新。
C.以此方式培养选拔的管理干部对公司的情况了如指掌。
D.工作交换时,由于情况生疏会出现不必要的失误。
A.小盘点,每月底一次;主要查核是否帐物相符及呆滞物料增减情况
B.中盘点,每半年一次;各仓库查核是否帐物相符,并按规定调整及纠正成本
C.大盘点,每年一次;公司资产全面盘存
D.每年年终,仓管部门会同财务、生产、营销部门总盘存;对盘点情况,填写库存物资统计表,各方在盘点清册上签名确认;并对盘点出的过期、变质不能使用物品及时处理;对盘盈、盘亏情况,报主管批准后调整帐目;涉及仓管员责任短缺的,由其赔偿
A.重点抓好机制/体系建设,同时注重人才队伍建设
B.人机协同为手段打造组织能力
C.体系建设与人才队伍建设并重
D.重点强化人才队伍建设,同时兼顾体系建设
A.紧密衔接了人力资源部门与其他业务部门的关系
B.为组织战略落地提供支持
C.明确未来发展所需要的资源和能力
D.建立人才梯队,促进组织的持续健康发展
A.用人单位哄抬学历
B.没有做到人尽其用
C.技工没受到足够重视
D.对人才概念的错误认识
A.招聘面试期间,需对应聘入职人员的价值观进行考察把关
B.新员工入职后,需要接受文化宣贯
C.公司培养及晋升人才,需考察干部是否认同公司文化
D.干部除了自身践行文化,也要管理好团队的价值观建设