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您认为应该具备该素质的行为等级是()
A.等级1:基本了解专业领域内的一般概念、原理和方法
B.等级2:熟悉专业领域的一般概念、原理和方法,并能在一定程度上指导工作
C.等级3:掌握专业领域的相关知识,能够运用专业知识完成工作任务
D.等级4:全面掌握专业领域的专业知识,熟练使用专业知识提出专业性的解决方案
E.等级5:精通专业领域知识以及专业最新发展趋势,能够指导、帮助他人,提出专业化的合理建议
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D、等级4:全面掌握专业领域的专业知识,熟练使用专业知识提出专业性的解决方案
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A.等级1:基本了解专业领域内的一般概念、原理和方法
B.等级2:熟悉专业领域的一般概念、原理和方法,并能在一定程度上指导工作
C.等级3:掌握专业领域的相关知识,能够运用专业知识完成工作任务
D.等级4:全面掌握专业领域的专业知识,熟练使用专业知识提出专业性的解决方案
E.等级5:精通专业领域知识以及专业最新发展趋势,能够指导、帮助他人,提出专业化的合理建议
D、等级4:全面掌握专业领域的专业知识,熟练使用专业知识提出专业性的解决方案
A.等级1:有一定的政治觉悟,基本了解党和国家的政策
B.等级2:思想素质较高、政治觉悟较强,关心国家大事,主动学习党和国家的政策
C.等级3:思想素质高、政治觉悟强,重视理论学习,严格遵守党的政治纪律和政治规矩
D.等级4:理论素养深厚,积极参加各项有益活动,严格执行政策,勇于斗争
E.等级5:政治立场坚定,工作作风扎实,面对敏感事件和敏感问题态度鲜明,在大是大非面前坚持原则、实事求是
A.等级1:具备一定的政治理论素养,能够积极主动学习党和国家的路线方针政策等知识
B.等级2:有一定的政治理论基础,了解党和国家的路线方针政策等理论知识
C.等级3:政治理论知识丰富,能清晰解读党和国家的路线方针政策
D.等级4:政治理论功底深厚,有一定的理论深度,能很好地将政治理论知识服务于工作,学用结合联系紧密
E.等级5:精通政治理论知识,能熟练运用政治理论知识指导他人,运用政治理论知识为公司发展提供前瞻性的指导
A.等级1:能够完成一般性必要的工作,能够按责任清单要求完成工作
B.等级2:能够主动采取行动,自觉完成各项工作任务,无需上级催促
C.等级3:即使没有要求,也会付出额外精力完成工作;能够超额完成工作;能够独立完成工作,无依赖性
D.等级4:对工作表现狂热,不需要任何正式的授权形式,能够个人承担风险去完成工作
E.等级5:能够承担远超过要求的工作任务,并积极努力地完成;通过自身努力拓展工作内涵,获取新技能、新经验
A.等级1:遵守组织的各项规章制度,保证在工作时间里不处理与工作无关的私人事情
B.等级2:认真完成领导交办的工作任务,保证按时交付成果,符合一定的工作标准
C.等级3:工作中能吃苦耐劳,不计较得失,以高质量标准要求自己,尽力把工作做到最好
D.等级4:对工作充满激情,甘于奉献,宁愿放弃休息时间也要按时保质保量地完成任务;在工作中遇到困难时不放弃,会努力克服困难完成任务
E.等级5:在工作中愿意为了组织或团队的利益付出额外的努力,放弃或牺牲个人利益
A.等级1:明确自己的工作职责和角色,认识到自己承担工作的重要性
B.等级2:能够以积极主动的姿态处理事情,对职责范围内的工作进展情况及时进行核查,对发现的问题采取必要的行动,以保证工作按标准完成
C.等级3:当工作中面临需要同时处理多项工作任务时,能主动采取应对措施,保证工作顺利完成
D.等级4:主动公开地承担工作中的责任问题,并及时主动采取补救预防措施,防止类似的问题再次发生
E.等级5:能够从组织利益出发,即使面临巨大压力或个人利益受到损失时,仍能不折不扣完成工作并承担责任
A.等级1:能恰当使用常见、简单的词汇,完成简短文字材料工作
B.等级2:能恰当使用较为复杂的词汇和结构,完成比较详细的文字材料工作,文字材料观点较突出、逻辑较清晰
C.等级3:能熟练使用准确、复杂、合理的词汇,并对来自各种渠道的信息和材料进行分析整合,完成比较复杂的文字材料工作,文字材料观点突出、逻辑清晰
D.等级4:能逻辑清晰地对各种复杂材料进行组织分析,高效完成复杂的文字材料工作
E.等级5:能写出清晰、流畅、复杂的报告、论文、总结等,作品在组织范围内具有一定的影响力
A.等级1:基本了解公司发展历史、与本岗位有关的管制制度流程、企业的基本产品等,具备一定的办公技能
B.等级2:了解公司发展历史、现状以及相关管理制度、整体运作流程、基本的产品知识及行业知识,能应用办公软件完成常规性工作任务
C.等级3:熟悉公司发展历史、现状、未来发展方向及相关管理制度、整体运作流程,熟悉企业产品的详细资料,掌握相关的法律知识,能应用办公软件完成一定难度的工作任务
D.等级4:全面掌握公司相关知识、与工作相关的法律法规知识、洞悉行业状况重大变化与趋势,熟练使用办公技能完成各项工作
E.等级5:精通公司相关知识、公司产品的详细资料、与工作相关的法律知识并能够娴熟使用办公操作技能
A.等级1:基本了解组织各部门或人员的关联性及其他部门的职能,能按照组织规章制度办事
B.等级2:比较清楚组织各部门或人员的关联性及其他部门的职能,能协调自己与其他部门或人员的工作意见不同,能保留看法、服从整体
C.等级3:清楚组织各部门或人员的关联性及其他部门的职能,能够与其他部门或人员求同存异,积极开展合作
D.等级4:深刻理解组织的战略目标,将组织看作一个整体,决策时能通盘考虑;在顾全大局、勇于奉献上,起带头表率作用
E.等级5:从组织整体的角度考虑问题,对组织的战略目标了然于胸,并能有详细的实施步骤;倡导团队间精诚合作,为组织无私奉献自己
A.等级1:能够根据任务的需要分配工作,并给予相应的权力和责任
B.等级2:能够跟进所授权人员的工作,以确保目标达成,对所授权人员及工作能够及时给出反馈和评价
C.等级3:能够准确掌握下属人员的特点,在分配工作任务时能够用人所长,合理有效地分配工作,并给予相应的权力和责任
D.等级4:能够对所授权人员及工作中的问题给出合理意见,并能够给予被授权人员及时反馈和评价
E.等级5:能够根据下属的特点对其进行适当引导,以发挥他们的最大效用;能够指导并帮助解决所授权人员在工作中遇到的难题,给下属及时反馈和评价
A.等级1:能够对员工工作给予比较具体的指导,在提出要求和目标的同时也能够提供明确、具体的参数和标准
B.等级2:能够系统、明确地分配日常工作和任务,并能适时检查员工对工作目标的理解
C.等级3:在分配工作和从别人那里接受工作时坚定而自信,对不合理的要求敢于说不
D.等级4:能够建立明确、可测量的绩效标准,能够给予员工完成常规任务的空间,不乱加干涉
E.等级5:能够依据绩效标准监督检查员工的工作进度、绩效,并能够将成果和存在的问题及时反馈给员工;纠正员工绩效问题时,行动明确,立场坚定,并能够制定出可行的绩效提升计划