题目内容
（请给出正确答案）
A.工程项目管理是自项目开始至项目完成， 通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
B.项目决策期管理工作的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
C.在英国特许建造学会对工程项目管理的解释中，“自项目开始至项目完成”指的是项目的决策期和项目实施期。
D.编制设计任务书是项目决策阶段的任务。
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A.注册建造师不得同时在两个建设工程项目上担任施工单位负责人
B.注册建造师可以从事建设工程项目施工管理工作
C.注册建造师可以从事建设工程技术经济咨询工作
D.建设工程施工活动中形成的有关工程施工管理文件，应当由注册建造师签字或盖章
A.目前我国工程项目信息管理中，信息孤岛现象依旧普遍存在
B.信息传递过程中的漏斗效应，表现为信息量由上至下逐渐衰减的趋势
C.实行项目信息化管理，能够使项目建设过程中的管理活动透明化、规范化
D.近外层关系不存在合同关系，处理没有定式、协调困难，应按有关法律、法规及社会道德准则处理，并由专人负责
A．项目管理的时间范畴通常指项目的全寿命周期
B．项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现
C．费用目标对业主而言是投资目标
D．费用目标对施工方而言是成本目标
E．项目的目标通常需要通过项目策划和项目控制得以实现
A.审核项目工程的审批流程是否合规，不允许项目先施工后发起流程的情况
B.审核项目工程是否存在拆分订单，违反公司招投标制度
C.提前验收的工程项目，不用核对验收单的时间
D.在实际抽验工程项目过程中，检查是否存在货不对板的情况，施工的项目与合同内的项目存在很大差异，存在舞弊的行为
A.注册证书与执业印章有效期为3年，期满3个月前申请延续
B.注册建造师变更聘用企业的，应当在与新聘用企业签订聘用合同后1个月内，通过原聘用企业申请办理变更手续
C.因变更注册申报不及时影响注册建造师执业，导致工程项目出现损失的，由注册建造师所在聘用企业承担责任
D.聘用企业与注册建造师解除劳动关系的，应当及时申请办理吊销
A.传统项目管理仅仅局限于对项目的进度进行管理
B.传统项目管理用直觉和经验开展工作
C.传统项目管理中没有材料定额和人员工作效率的思想
D.传统项目管理仅应用于工程项目领域
E.传统项目管理仅局限于项目的成本、质量和时间方面的管理
A.PMC管理模式下，承包商代替业主来完成业主方面原本需要负责的绝大部分的项目管理工作，业主方面仅需保留小部分的管理权利，对项目中遇到的某些关键问题进行必要的决策
B.PMC模式选用的业主代表一般为工程管理经验丰富且技术力量较强的工程公司或咨询公司
C.PMC模式是具有丰富工程经验的工程管理承包商协助工程项目的业主开展前期策划、工程的可行性研究、工程范围界定、财务管理、工程设计、采购、施工等方面的活动
D.以上说法全部正确
A.同一工程相邻分段发包或分期施工的,注册建造师可以同时担任两个及以上建设工程施工项目负责人。
B.注册建造师担任施工项目负责人，在其承建的建设工程项目准备竣工验收时，可以变更注册至另一企业。
C.建设工程施工管理相关文件上必须有注册建造师担任施工项目负责人签字并加盖执业印章，作为工程竣工备案的依据。
D.专业工程独立发包时，注册建造师执业范围涵盖该专业工程的，可担任该专业工程施工项目负责人。
E.分包工程施工管理文件必须有担任总包项目负责人的注册建造师签章。
A.①②③④⑤⑥
B.③①②④⑥⑤
C.③④②①⑤⑥
D.④③②①⑥⑤
A.要求工程建设责任主体提供有关工程项目安全管理的文件和资料
B.进入工程项目施工现场进行安全监督抽查
C.发现安全隐患，责令整改或暂时停止施工
D.发现违法违规行为，按权限实施行政处罚或移交有关部门处理
