题目内容
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[单选题]
了解到市场变化后，企业的反应涉及（)，从新产品开发到价格确定乃至包装等都可能需要做相应的调整
A.整个市场营销活动
B.营销人员管理
C.营销组织管理
D.部分市场营销活动
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A.如没有证据证明吕某被蒙骗，可以认定吕某明知其实施的是运输毒品行为
B.杜某构成运输、制造毒品罪
C.对杜某应当从重处罚
D.杜某涉及制造毒品犯罪的数量应当根据精神药品中成分的含量予以认定
A.在与国内企业开展贸易时，由于人民币币值保持稳定，境外企业愿意使用人民币作为结算货币
B.有了跨境贸易人民币结算业务，国内企业可以更方便地将跨境贸易开展到世界各地
C.有了跨境贸易人民币结算业务，开展对外贸易的企业数量会越来越多
D.由于国内巨大的市场空间，越来越多的境外企业愿意与国内企业开展贸易往来
A.有了跨境贸易人民币结算业务，开展对外贸易的企业数量会越来越多
B.在与国内企业开展贸易时，由于人民币币值保持稳定，境外企业愿意使用人民币作为结算货币
C.有了跨境贸易人民币结算业务，国内企业可以更方便地将跨境贸易开展到世界各地
D.由于国内巨大的市场空间，越来越多的境外企业愿意与国内企业开展贸易往来
A.有了跨境贸易人民币结算业务，开展对外贸易的企业数量会越来越多
B.在与国内企业发展贸易时，由于人民币币值保持稳定，境外企业愿意使用人民币作为结算货币
C.有了跨境贸易人民币结算业务，国内企业可以更方便地将跨境贸易开展到世界各地
D.由于国内巨大的市场空间，越来越多的境外企业愿意与国内企业开展贸易往来
本市要求因工死亡事故涉及单位事故后制定教育计划，从管理人员到一线作业人员全员分级(阶段)教育。()
2010年3月16日从国务院国资委了解到，经报国务院批准，中国新时代控股(集团)公司与中国节能投资公司合并重组。至此，国资委履行出资人职责的企业由128户调整为127户。对上述现象认识有误的一项是（）。
A．它是市场经济条件下，价值规律作用的结果
B．有利于增强企业的市场竞争力，获得更大的效益
C．有利于及时淘汰落后企业，实现资源合理配置
D．能够增强企业的忧患意识和风险意识
A.了解战略群组间的竞争状况
B.了解战略群组间的“移动障碍"
C.预测市场变化或发现战略机会
D.了解战略群组内企业竞争的主要着眼点
从金字塔到扁平化
在上世纪90年代格兰仕由一个羽绒制品厂改建为微波炉生产厂商。1992年，格兰仕引进当时最先进的东芝微波炉生产线。10年时间里，格兰仕的生产规模不断扩大，产量从投资建厂当年生产微波炉1万台到1996年增至60万台，1997年激增至接近200万台，目前已拥有全球最大的微波炉生产基地，年生产能力达3500万台，市场份额全球第一。
但以前是一个拥有房地产、毛纺、羽绒制品等多行业产品的集团企业，在这样的架构下，格兰仕的组织结构较为繁杂，从上到下包括集团内的决策层和执行层、职能部门的管理层和执行层、还有各工厂的管理层和执行层，多至五到六层，这样一种垂直分工等级分明的金字塔式的臃肿结构，势必会造成企业大规模生产和管理低效率之间的矛盾越来越突出，并且有可能患上大企业病，走上国有大企业曾走过的老路。
在这样的背景和隐患下，格兰仕意识到必须进行企业组织结构的调整，企业才能有新的发展。为此，格兰仕集团凭借其在国内外微波炉市场取得的巨大优势大举进军家电业的同时，集团内高层宣称：全面进入扁平化管理时代。
格兰仕认为：“现在公司把一层层的东西纷纷砍掉，其目的就是，把一个集团变成一个工厂的概念，使整个企业的反应能力提上去”。格兰仕此次改革将使其原来的五层管理简化为三层，从而克服原来政令多出、交叉管理的状况，以提高公司的管理效率。现在公司实行的是董事会领导下的总经理负责制，下设按八大条线划分的八个副总，分管从生产、技术质量项目、大行政、外贸、内贸、策划、市场研究到供应等各个领域。在这样的转变下，企业内各位老总的管理面加宽了，各基层的工作也能一步到位，而不是以前的那种层层上报，层层审批的模式。管理跨度加大以后，对每个分管老总和管理部门来讲，工作压力虽然加大了，但是克服了原来政令多出、交叉管理的状况，相应地管理效率有了显著的提高。
同时，在这次扁平化改造中，格兰仕还把以前分布在全国各地的区域经理全部砍掉，转变为各省的营销中心，由国内市场部直接管理，这种做法也同样是减少了管理层次，加大了管理幅度，提高了管理效率。
调整后的格兰仕共有11000多员工，而管理人员只有200多人。
从企业内部来看，扁平化更有利于包括基层在内的各方面的人才有一个充分发挥作用和能力的空间，而对于多数中层管理人员来说更是一种锻炼，同时也是一种价值的体现;从企业外部来看，扁平化则更利于企业营造一种大品牌概念小品牌运作的全新竞争模式。
企业组织实现从“金字塔”向“扁平化”转变，已成为企业管理中组织结构发展所不可阻挡的历史潮流。现代企业组织设计强调企业和职工的“双赢”，而传统的企业组织结构强调的是企业发展，忽视的是职工个人的发展。这是一个明显的缺陷。因此，尊重人的人格，重视人的需求，开发人的潜能，为各类职工提供施展才华的舞台，就成为企业家在设计组织结构时不能忽视的问题。传统的企业金字塔结构正是在这方面具有不可忽视的缺陷，因此，扁平化才应运而生。
(1)为什么要实行扁平化？
(2)格兰仕在扁平化过程中较好地解决了哪些矛盾？
A.行业因素，即借鉴同行业上市公司的财务报告和招股说明书等公开资料进行比较分析
B.主要股东/实际控制人/团队，即调查控股股东/实际控制人的背景
C.业务内容，即企业基本情况、管理团队、产品/服务等
D.历史沿革，即了解标的企业从设立到调查时点的股权变更以及相关的工商变更情况
