()以下关于企业文化与价值观的相关描述正确的是哪一项
A.品牌宣言:链家,连接每个家的故事
B.品牌核心价值:客户至上、诚实可信、团队作战、拼搏进取
C.战略定位:引领行业进步,制定行业规则
D.品牌属性:信息无级别共享,无差别对待
A、品牌宣言:链家,连接每个家的故事
A.品牌宣言:链家,连接每个家的故事
B.品牌核心价值:客户至上、诚实可信、团队作战、拼搏进取
C.战略定位:引领行业进步,制定行业规则
D.品牌属性:信息无级别共享,无差别对待
A、品牌宣言:链家,连接每个家的故事
A.阿里的倒立墙、办公区域的团队照片墙都属于文化道具
B.美团CEO王兴没有自己的办公室也属于文化道具
C.文化道具是借助物实现心的连接,从而达到管心的效果
D.文化道具可以是在办公场所设置的与企业文化相关的物品
E.通过环境和空间的设置,可以作为文化道具传达核心价值观
A.公司定位:互联网加速服务提供商
B.公司使命:让创业更简单
C.产品理念:以用户价值为中心
D.信奉的价值观:主动服务,精研产品,争做第一
A.有文化和价值观就能激发员工
B.华为的企业文化建设与落地是通过广泛讨论达成共识,员工主动形成习惯及营造文化氛围三个方面进行
C.如果你的同事在公司级会议上经常发表一般见解,说明她有专业自信
D.企业文化是全体成员共同遵守和信仰的行为规范,企业文化的核心是核心价值观
E.企业核心价值观没有承接在相关的制度、流程规则上,那只是口号
A.传承布道是指通过老员工、标杆性人物、高层、一线管理干部这四类人,建立一个传播企业文化的有效网络
B.老员工在新员工培训时传播企业文化和价值观属于传承布道
C.标杆性人物有榜样、明星和英雄三种不同的称呼,音频中分享者认为企业应该标榜英雄,标榜英雄可以让员工代表站在全员大会上发表演讲,随意发挥
D.高层能够起到示范作用,有效地激励员工
E.一线管理干部可以借助日常管理动作或团建传递企业文化
A.在组织文化建设中,应该努力将物质与形象层面内化到核心价值观层面
B.公司人力资源的招聘政策,应该请企业文化主管人员参与,通常只录用与本公司文化契合程度高的人员
C.提炼核心价值观,应该努力把握世界的流行趋势,而不要过分强调企业的自身特色
D.韦尔奇指出越是处于企业基层的员工,他们对公司文化的破坏作用越大、越恶劣
A.设计理念:追求设计之美
B.管理理念:制度化管理 人性化关怀
C.人力资源理念:以人为本,快乐成长
D.核心价值观:以人为本,品质至上,持续创新
下列关于企业文化的说法中,正确的是()。
A.员工接受并履行企业价值观是企业顺利实现发展目标的前提
B.职业道德与企业文化没有太多的关联性
C.员工的文化素质是在上学期间习得的,与企业文化无关
D.企业礼仪是外在表象,与企业文化没有内在联系
A.员工的文化素质是在上学期间习得的,与企业文化无关
B.企业形象是外在现象,与企业文化没有内在联系
C.员工接受并履行企业价值观是企业顺利实现发展目标的前提
D.职业道德与企业文化没有太多的关联性
A.虽然自信是感召力的基础,但作为技术人员的管理者,出于对科学与技术敬畏,管理者也可以不需要表现自信
B.既然热情是感召力的基础,既然自己性格不够热情自信,那自己就不具备感召力
C.了解自己的天赋专长,明晰的自我定位,坚定的愿景是形成感召力的重要因素
D.感召力需要传播正确的价值观,我们只需要把企业文化传播到位就可以了
A.员工接受并履行企业价值观是企业顺利实现发展目标的前提
B.职业道德和企业文化没有太多的关联性
C.员工的文化素质是在上学期间习得的,与企业文化无关
D.企业形象的外在现象,与企业文化没有内在联系
A.是企业大多数员工认可的价值观念
B.能够从企业员工服务客户的言谈举止中反映出来
C.只是企业高级管理人员秉持的信念
D.企业价值观体系主要用于对外宣传