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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

市场分析与项目财务评估是（)阶段的主要工作。

A.投资机会选择与决策分析

B.前期工作

C.建设

D.租售

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第1题

门径管理的范围确定阶段，主要目标包括()。

A.决定项目的技术和市场优势

B.完成前期商业与财务评估

C.完成前期技术评估

D.完成项目构思的市场评估

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第2题

一般项目经济评估是先做项目财务论证与评估，然后进行国民经济评估。（)

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第3题

不属于工程项目策划和决策阶段的主要工作是（）。

A.工程项目预可行性研究

B.可行性研究

C.工程项目招标及承包商的选定

D.项目评估及决策

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第4题

项目全生命周期不同阶段的项目论证与评估工作基本相同。（)

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第5题

工程项目准备阶段的主要工作包括()。

A.可行性研究

B.承包商的选定

C.项目评估

D.工程招标

E.工程项目计划的制定

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第6题

一份完备的创业计划包括企业描述、产品或服务、市场分析、营销计划、研发生产计划、管理团队与组织结构、财务分析、风险分析、退出策略9个部分。（)

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第7题

成长阶段的新企业风险主要来自管理方面的挑战，比如团队管理机制不完善、财务监控机制不完善、以及经营决策与管理机制不完善等险。（)

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第8题

咨询工程师在工程项目决策阶段的主要工作包括()。

A.对项目所属行业情况进行调查分析

B.按照业主的委托，落实项目融资方案及相应协议的起草工作

C.进行征地、周边关系的协调

D.按照业主的委托，对项目可行性研究报告进行论证

E.按照业主的委托，完成在财务、风险、社会经济及国民经济等方面的评价

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第9题

政府绩效评估管理中的平衡计分卡模型包括什么（)。

A.使命，处于政府平衡计分卡模型的最高位置

B.顾客，位置得以提升

C.财务，主要表现在政府成本上

D.内部业务流程

E.学习与成长

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第10题

建立工作分解结构的步骤如下：①划分项目建设阶段、建立项目组织结构、确定项目的组成结构；

②确定项目总目标和目标层次；③建立工作顺序系统和报告与控制系统；④建立编码体系和工作分解结构、编制总网络计划；⑤建立职能矩阵和项目财务图表、编制关键线路网络计划。其正确的顺序为（）。

A．②④⑤③①

B．①③④②⑤

C．②①④⑤③

D．③④②⑤①

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第11题

根据项目全寿命周期成本理论，下列选项中属于非建筑成本的是()。

A.财务成本

B.委托采购和风险管理成本

C.设备主要部分外观和功能的修复与更新

D.维护过程中设备的损失

E.建造成本

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