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题目内容 (请给出正确答案)
[多选题]

组织结构变革常招致各个方面的抵制和反对,人们反对变革的根本原因在于()

A.改革方式太过于激烈

B.生产经营情况更加恶化

C.改革使他们失去了工作的安全感

D.一部分员工与领导因循守旧

E.改革冲击他们已习惯的工作方法

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CDE

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第1题
组织结构变革常招致各方面的抵制和反对,它表现在()

A.生产经营情况恶化

B.要求调职与离职的人数增加

C.工作效率下降

D.发生争吵与敌对行为

E.提出各种似是而非的反对变革理由

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第2题
组织实施战略人力资源管理的阻力有()。

A.人力资源管理活动的成果难以量化,不容易获得组织重视

B.大部分部门管理人员对人力资源的价值缺乏认识,不了解人力资源管理的战略性贡献

C.职能管理者总是将自己看作人力资源管理者,对人力资源管理活动予以关注

D.战略性人力资源管理常引发变革,因而易受到传统的抵制

E.人力资源管理人员的职位地位和专业水平过低,不能从战略的角度思考问题

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第3题
企业信息化的特点包括()。

A.企业信息化的本质是利用计算机和网络技术等,变革企业组织机构和业务等流程,不断提高竞争能力和应变能力

B.企业信息化的内容包括开发和利用信息资源、调整或重构组织结构、建立和健全管理体制等三个方面

C.企业信息化的核心是技术的信息化

D.企业信息化的范围包括各类企业和企业的各个方面

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第4题
某公司打算开展一场变革,并就某些问题开会讨论,但有两个部门的经理以工作忙为借口,拒绝参加会议。这种对变革的抵制属于()形式。

A.批评变革

B.坚决反对

C.公开反抗

D.消极抵制

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第5题
组织中的变革一般包括哪几种类型?试结合实际论述人们抵制变革的原因以及减少变革阻力的管理策略。

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第6题
考虑到团队多年的组织结构已开始影响成员才能的发挥,你想实施变革,但成员对该变化提出很多反对意见。不过,继续维持现状也不会有意义,因为成员的作业活动已常常表现出很大的不稳定性()

A.亲自设定并主导变革,注意监督控制变革的过程

B.你和下属一同制订变革的目标及方法,达成共识后委托下属办

C.设定变革的标准

D.引导下属实施变革的步骤,鼓励他们勇于实践

E.变革的趋势一旦形成,你将避免直接或间接的干涉,认为成员会按照方案很好的完成

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第7题
按照卢因的观点,组织在“解冻”期间的中心任务是()

A.改变员工原有的观念和态度

B.运用策略,减少对变革的抵制

C.变革约束力、驱动力的平衡

D.保持新的组织形态的稳定

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第8题
如何促使原本抵制变革的()不断地学习和超越自找,是企业能否不断适应调整后的战略的关键。

A.员工愿意

B.组织愿意

C.干部愿意

D.经理原意

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第9题
一位项目经理正在实施一个新的软件系统,一些部门的工作人员正在质疑变革的必要性,并认为新体系将阻碍他们当前的处理项目经理在项目开始时应该做些什么来防止这种情况反对()。

A.创建了一个通信管理计划,概述了与利益相关者

B.确保在接受项目之前,公司文化鼓励改变

C.鼓励领导层与通常抵制改变

D.让公司各级利益相关者参与进来,让每个人都了解变化

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第10题
下列属于组织变革的“变革法则”的是()。

A.理解变革的必要性

B.组织不变革,人就变

C.人们不会抗拒变革,但抵制被改变

D.除非有人推动变革,否则很可能止步不前

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第11题
下面哪个表述对非正式组织的解释不正确()

A.非正式组织可能对正式组织具有积极作用。

B.抵制变革、倾向保守、滋生谣言是非正式组织可能产生的几个主要消极作用。

C.非正式组织都有协作意愿、自觉的目标、制度与责任分工。

D.组织成员在心理、兴趣和情感等方面的倾诉需要正式组织之外的途径

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