组织结构变革常招致各个方面的抵制和反对,人们反对变革的根本原因在于()
A.改革方式太过于激烈
B.生产经营情况更加恶化
C.改革使他们失去了工作的安全感
D.一部分员工与领导因循守旧
E.改革冲击他们已习惯的工作方法
CDE
A.改革方式太过于激烈
B.生产经营情况更加恶化
C.改革使他们失去了工作的安全感
D.一部分员工与领导因循守旧
E.改革冲击他们已习惯的工作方法
CDE
A.人力资源管理活动的成果难以量化,不容易获得组织重视
B.大部分部门管理人员对人力资源的价值缺乏认识,不了解人力资源管理的战略性贡献
C.职能管理者总是将自己看作人力资源管理者,对人力资源管理活动予以关注
D.战略性人力资源管理常引发变革,因而易受到传统的抵制
E.人力资源管理人员的职位地位和专业水平过低,不能从战略的角度思考问题
A.企业信息化的本质是利用计算机和网络技术等,变革企业组织机构和业务等流程,不断提高竞争能力和应变能力
B.企业信息化的内容包括开发和利用信息资源、调整或重构组织结构、建立和健全管理体制等三个方面
C.企业信息化的核心是技术的信息化
D.企业信息化的范围包括各类企业和企业的各个方面
A.亲自设定并主导变革,注意监督控制变革的过程
B.你和下属一同制订变革的目标及方法,达成共识后委托下属办
C.设定变革的标准
D.引导下属实施变革的步骤,鼓励他们勇于实践
E.变革的趋势一旦形成,你将避免直接或间接的干涉,认为成员会按照方案很好的完成
A.创建了一个通信管理计划,概述了与利益相关者
B.确保在接受项目之前,公司文化鼓励改变
C.鼓励领导层与通常抵制改变
D.让公司各级利益相关者参与进来,让每个人都了解变化
A.非正式组织可能对正式组织具有积极作用。
B.抵制变革、倾向保守、滋生谣言是非正式组织可能产生的几个主要消极作用。
C.非正式组织都有协作意愿、自觉的目标、制度与责任分工。
D.组织成员在心理、兴趣和情感等方面的倾诉需要正式组织之外的途径