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[判断题]
各线分管业务人员对工班盘点情况负责，盘点期间对工班盘点执行情况检查不少于1次，发现问题及时处理形成闭环，并在“物资盘点抽查表”中记录检查问题及处置结果，于3月25日前反馈中心盘点负责人（）
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是
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B.区域公司营运部
C.区域公司财务部
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A.各部门资产管理员负责每月对盘点，认真核实资产台账，细心核对实物数量、规格、使用状况及部门资产进行存放地点，资产实物卡粘贴情况等内容
B.酒店资产管理员联同财务部根据酒店资产台账、财务资产明细账和资产实物卡联同财务部每半年对酒店固定资产、每季度对低值易耗品进行全面盘查及对账。并以《资产盘点情况报告》的形式向总经理（董事长）及经营中心上报
C.酒店管理集团经营中心组织相关部门每半年一次对地区酒店资产管理状况进行抽样检查。如有问题应在规定期限整改完毕。未完成整改，将对相关部门负责人失职问责
A.盘点人员和店长一起做盘点小结，列出本次盘点问题，以及要改进的地方，结束后盘点单签字
B.需要电话向运营负责人汇报具体情况，经同意后才能审核
C.单品金额超过300元或单品数量差异超过5个的，必须注明差异原因
D.对于亏损超出允许范围的，需要提交情况说明，损耗金额在后期提成或工资中扣除
