大区质控需对区域网点工单处理情况做到实时跟进与监控,敦促区域网管对工单解决不力网点做出管控,如遇不配合,反馈至省区质控,由省区质控做出处罚通报()
是
是
A.使用IP电话或其他途径与对方沟通
B.联系对方网管
C.联系自己网管
D.如沟通无果,可登记工单
E.如对方一直不处理,再联系分公司客服同事跟进
A.利用大客户网管系统对客户故障判断原因
B.利用集团大客户网管实施客户业务的端到端主动监控
C.客户相关信息的初始化及日常维护
D.实施开通工单管
E.控、电路性能异常处理、重保管理、服务报告管理
A.接班人员在值班当天需提前10分钟到岗,进行上岗前准备
B.关闭接待大堂及办公区域照明、空调、饮水机、复印/打印机等,整理报刊架上报纸、资料及接待区域办公用品
C.查看《夜间投诉/报事记录表》,了解值班交接问题,对内容进行通报并提醒相关人员跟进
D.对接监控中心前晚值班事项,及时补录工单,未完成项通知相应负责人处理
E.启动电话呼叫转移,测试转移成功,准备好工作相关物资
A.管家需要对在管区域的客户信息进行跟进处理
B.对于当日无法完成的工单,管家需要当日反馈前台关于客户处理过程及进度
C.对于超过三天无法完成工单,需要及时向客户反馈客户信息处理进度,频次≥1次/周
D.处理过程记录于当日告知客服前台/指挥中心,在服务中心处理中CIM系统工单界面找到原始工单填写处理记录并保存
A.首次协查无果可直接升级二调
B.首次协查无果需电联网点或中转场负责人沟通,仍无法解决时才可升级调度
C.特定时效工单处理员在客诉跟进过程中发现工单属于特定时效,需手工更改客户声音类型为 特殊时效,并提交至特殊快件保障小组处理
D.二级调度协查处理,回复方案仍无法满足客户需求时,可提交工单升级至总调
A.营业员业务技能差
B.营业员未及时跟进
C.财务未及时跟进
D.素质形象差
A.与当事人核实,如当事人反馈投诉不成立,以当事人反馈的为准
B.快件已发出或已签收:客户仅投诉反馈现象,由工单处理员安抚致歉,不流转网点
C.快件未发出或未签收:客户要求再次上门服务,知会分点部安排并需反馈结果
D.客户其他要求:工单处理员需在30分钟内知会分点部跟进并需反馈结果
A.部分积累工单由于跟进信息员没有及时跟进落实维修进度而导致师傅已报完工,由于工单未在未完工状态中出现,网点默认已处理,导致工单超时后仍未进行处理
B.由于特殊工单的产生,服务网点未能对工单作出一个有效解决方案,供用户参考,导致工单长期处于一个用户不满网点处理方式,网点觉得用户太难缠的一个处理阶段
C.对于工单的时效性不敏感,由于网点自身人手等问题,工单多次进行非用户主动性改约
D.由于网点信息员本身原因,沟通不到位,文件不清晰